視頻網站的體娛融合成新風口
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-12-10 10:44:35
導讀：隨著國內付費會員業務的視頻日漸成熟，體育版權方和強勢渠道方的網站合作逐步成為今年以來行業的主要趨勢。
正如影視劇、娛融蘇州高級資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達綜藝領域的合成頭部內容一樣，賽事直播是新風體育最大的流量擔當，對于視頻網站來說，視頻不論是網站流量，還是娛融搶奪用戶時間方面，體育賽事都是合成不可缺失的陣地。
8月6日，新風愛奇藝與當代明誠旗下的視頻新英體育共同宣布，雙方已合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，網站具體層面為新英體育將旗下互聯網平臺業務獨立拆分出來，娛融與愛奇藝體育頻道合并為統一的合成“愛奇藝體育”平臺。
2017年之后，新風隨著當年輝煌的樂視體育逐漸走向沒落，體育賽事直播領域出現了巨大的空白市場，在當下影視內容已經充分競爭增長放緩的大背景下，面對體育內容這塊潛力巨大的蘇州高級資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達蛋糕，各大視頻網站紛紛入局。
優酷愛奇藝紛紛招攬伙伴版權+渠道入局賽事直播
就在愛奇藝牽手新英體育之前，優酷體育也和蘇寧體育進行了結盟。
7月20日，阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育的A輪融資，投資方還包括高盛、恒大、商湯科技等，依托于這筆戰略投資，優酷體育和擁有豐富版權資源的PP體育圍繞賽事內容展開了深度合作。
這也給整個業界釋放了一個信號，那就是隨著國內付費會員業務的日漸成熟，體育版權方和強勢渠道方的合作逐步成為今年以來行業的主要趨勢。
加上自2015年就加碼NBA等籃球賽事互聯網直播的騰訊體育，國內視頻網站第一梯隊中的優愛騰，至此已全部投入各自的主要資源，把對于體育內容市場的競爭拓展納入到新的發展戰略中來。
可以看到，目前國內市場對優質體育賽事的內容需求呈現持續走高的趨勢，尤其是除了核心體育愛好者之外，還有很大一部分“泛體育迷”的潛在市場等待開發。
這部分用戶在視頻網站全面發力體育之前，只能通過傳統媒體的渠道接觸體育賽事，受到類型單一、空間受限等影響，沒有被充分調動起來。
而隨著今年咪咕，尤其是優酷這樣的頭部視頻平臺，開始花費重金購買2018世界杯的新媒體直播版權后，國內市場呈現出對于體育賽事空前的關注熱情，優酷也因此在體育內容樹立了自己的品牌形象，收割了一波流量紅利。
根據QuestMobile的數據顯示，通過直播世界杯，優酷APP活躍用戶數一度成為三家主流互聯網視頻平臺中最高，DAU更較6月非比賽期間平均增長22%，累計超過1.8 億用戶上優酷看世界杯，相當于中國總人口數的1/7。
在和新英體育聯手打造單獨的“愛奇藝體育”之前，愛奇藝的體育頻道自2012年上線以來，還只是停留在一些如網球、高爾夫、搏擊等相對小眾且內容成本較低的體育賽事，6年間并沒有成為其平臺的主流內容板塊。
而隨著愛奇藝美股上市，急需新的業務突破點，所以在體娛結合趨勢愈發明顯的當下，選擇和手中握有現成版權資源的新英合作，也是看中了新英體育成熟的體育版權運營團隊、體育付費運營經驗和未來的版權引入便捷性，希望在使用較低成本的情況可以盡快實現核心體育板塊的盈利。
而布局較早但容量有限的新英體育，則是不滿足于只做英超的垂直平臺，而是希望借助愛奇藝的流量優勢和龐大的付費觀眾群體，成長為一個綜合型體育直播平臺，為自己手中豐富的版權資源尋找更大的落地渠道。
雙方進行合作之后，其實是希望各取所需，最終發揮愛奇藝、新英體育兩方資源優勢，從體育平臺、版權、會員體系合并，到股權合作，分工明確、主次清晰地來深度開發體育消費市場。
起點不同，能否三足鼎立?
縱觀目前這三家頭部視頻平臺，對于體育內容的布局既有重合競爭的地方，也有差異化優勢的存在。
騰訊視頻算得上是三家中較早的一個，將體育內容作為主力真正發展起來的平臺之一。
早在2015年，那時阿里雖然已經成立了阿里體育，但并未購買賽事版權，而是主打電競、路跑等項目的線下賽事服務和運營。而愛奇藝則如上文所說對于內容選擇非常“佛系”，只是切入了高爾夫、網球等領域，沒有取得多少關注。
而當時的騰訊則是由于和愛奇藝競爭網球內容，在已經拿下四大滿貫之后溫網、法網和美網的轉播權之后，轉而把目光投向了籃球領域，而且一開始就是最高等級的美職籃(NBA)。
騰訊體育以5年5億美元簽下NBA網絡獨家直播權，成功從新浪手中奪走對于NBA長期的獨家版權后，獲得眾多籃球粉絲，第一個賽季結束時，騰訊視頻的全網用戶數增長2倍多。
依托于較早起步的先發優勢，且同時背后有財大氣粗的騰訊集團作支撐的騰訊體育，通過來自騰訊視頻的大量引流，短時間內就打造起了相對獨立的APP運營體系和付費會員業務。目前經過多年布局，已經積累了以NBA、CBA籃球賽事為主和部分英超賽事版權、電競等為輔的內容體系。
除了少部分免費觀看的比賽視頻之外，其余重要的賽事內容都需要通過開通付費會員或單獨購買觀看，而歸根到底還是在于提前拿到獨家優質版權內容，才為騰訊體育的發展運營提供了基礎。
而對于剛憑借世界杯出了一把風頭的優酷體育，以及剛剛嶄露頭角的愛奇藝體育，由于在早期沒有著力發展頭部體育賽事，積累較少，且背后阿里和百度業務體系和體育的協同性不夠，所以都采取了合作聯營的方式展開布局。
可以看到在新愛體育的規劃中，不涉及新英體育原有的版權分銷業務，而是對原有的To C端的體育視頻付費觀看業務的合作和升級，而愛奇藝作為新愛體育的獨家廣告代理商，所有的賽事廣告招商部分都由愛奇藝相關團隊負責。
關于版權資源方面，愛奇藝體育的內容服務將由新英團隊和原愛奇藝體育頻道團隊共同提供，凡是由新英體育和愛奇藝獲得的版權，都將授權給對方平臺使用，且相應的會員體系也會打通使用。
從8月開始，愛奇藝體育可以覆蓋的資源將包括英超、英冠、英格蘭聯賽杯、歐洲國家聯賽、澳網、ATP以及WTA等主流賽事。
優酷體育則是由于和同樣手握大量版權資源的蘇寧體育(PPTV)合作，短時間內囊括了英超、德甲等多個歐洲頂級聯賽、中超、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，同時即將播出的《這就是灌籃》也體現了其對于體育泛娛樂化的思考和布局。
總體從賽事資源的豐富程度來看，其實愛奇藝體育相比來說是最少的，這和其入局時間較晚有一定關系，而且合作方新英體育手中的英超版權也僅剩一年，2019年之后的版權還需另想辦法。
雖然剛收獲IDG資本和匯盈博潤5億元的融資，但剛剛成立的新愛體育(愛奇藝體育)也沒有太大可能和騰訊、阿里一樣花費龐大規模的資金來進行體育版權的燒錢競爭。
所以對愛奇藝來說，由于剛剛開始發力，缺乏對于此類賽事版權的運營經驗，將體育單獨拆分至合資子公司，并與經驗豐富的新英體育聯合運營不失為目前最為穩妥的一種方式了。
對于英超球迷來說，即將開始的新賽季多了一個觀賽渠道。避免騰訊體育和阿里體育做大，愛奇藝這種做法可能更多的是出于一種防守的策略。
總之隨著入局玩家數量的增加，頭部版權價格的水漲船高，以及三家平臺各自運營能力和生態版圖的差別，在這充滿變數且必將漫長的軍備競賽中，未來能否如愿仍是未知之數。
正如影視劇、娛融蘇州高級資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達綜藝領域的合成頭部內容一樣，賽事直播是新風體育最大的流量擔當，對于視頻網站來說，視頻不論是網站流量，還是娛融搶奪用戶時間方面，體育賽事都是合成不可缺失的陣地。
8月6日，新風愛奇藝與當代明誠旗下的視頻新英體育共同宣布，雙方已合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，網站具體層面為新英體育將旗下互聯網平臺業務獨立拆分出來，娛融與愛奇藝體育頻道合并為統一的合成“愛奇藝體育”平臺。
2017年之后，新風隨著當年輝煌的樂視體育逐漸走向沒落，體育賽事直播領域出現了巨大的空白市場，在當下影視內容已經充分競爭增長放緩的大背景下，面對體育內容這塊潛力巨大的蘇州高級資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達蛋糕，各大視頻網站紛紛入局。
優酷愛奇藝紛紛招攬伙伴版權+渠道入局賽事直播
就在愛奇藝牽手新英體育之前，優酷體育也和蘇寧體育進行了結盟。
7月20日，阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育的A輪融資，投資方還包括高盛、恒大、商湯科技等，依托于這筆戰略投資，優酷體育和擁有豐富版權資源的PP體育圍繞賽事內容展開了深度合作。
這也給整個業界釋放了一個信號，那就是隨著國內付費會員業務的日漸成熟，體育版權方和強勢渠道方的合作逐步成為今年以來行業的主要趨勢。
加上自2015年就加碼NBA等籃球賽事互聯網直播的騰訊體育，國內視頻網站第一梯隊中的優愛騰，至此已全部投入各自的主要資源，把對于體育內容市場的競爭拓展納入到新的發展戰略中來。
可以看到，目前國內市場對優質體育賽事的內容需求呈現持續走高的趨勢，尤其是除了核心體育愛好者之外，還有很大一部分“泛體育迷”的潛在市場等待開發。
這部分用戶在視頻網站全面發力體育之前，只能通過傳統媒體的渠道接觸體育賽事，受到類型單一、空間受限等影響，沒有被充分調動起來。
而隨著今年咪咕，尤其是優酷這樣的頭部視頻平臺，開始花費重金購買2018世界杯的新媒體直播版權后，國內市場呈現出對于體育賽事空前的關注熱情，優酷也因此在體育內容樹立了自己的品牌形象，收割了一波流量紅利。
根據QuestMobile的數據顯示，通過直播世界杯，優酷APP活躍用戶數一度成為三家主流互聯網視頻平臺中最高，DAU更較6月非比賽期間平均增長22%，累計超過1.8 億用戶上優酷看世界杯，相當于中國總人口數的1/7。
在和新英體育聯手打造單獨的“愛奇藝體育”之前，愛奇藝的體育頻道自2012年上線以來，還只是停留在一些如網球、高爾夫、搏擊等相對小眾且內容成本較低的體育賽事，6年間并沒有成為其平臺的主流內容板塊。
而隨著愛奇藝美股上市，急需新的業務突破點，所以在體娛結合趨勢愈發明顯的當下，選擇和手中握有現成版權資源的新英合作，也是看中了新英體育成熟的體育版權運營團隊、體育付費運營經驗和未來的版權引入便捷性，希望在使用較低成本的情況可以盡快實現核心體育板塊的盈利。
而布局較早但容量有限的新英體育，則是不滿足于只做英超的垂直平臺，而是希望借助愛奇藝的流量優勢和龐大的付費觀眾群體，成長為一個綜合型體育直播平臺，為自己手中豐富的版權資源尋找更大的落地渠道。
雙方進行合作之后，其實是希望各取所需，最終發揮愛奇藝、新英體育兩方資源優勢，從體育平臺、版權、會員體系合并，到股權合作，分工明確、主次清晰地來深度開發體育消費市場。
起點不同，能否三足鼎立?
縱觀目前這三家頭部視頻平臺，對于體育內容的布局既有重合競爭的地方，也有差異化優勢的存在。
騰訊視頻算得上是三家中較早的一個，將體育內容作為主力真正發展起來的平臺之一。
早在2015年，那時阿里雖然已經成立了阿里體育，但并未購買賽事版權，而是主打電競、路跑等項目的線下賽事服務和運營。而愛奇藝則如上文所說對于內容選擇非常“佛系”，只是切入了高爾夫、網球等領域，沒有取得多少關注。
而當時的騰訊則是由于和愛奇藝競爭網球內容，在已經拿下四大滿貫之后溫網、法網和美網的轉播權之后，轉而把目光投向了籃球領域，而且一開始就是最高等級的美職籃(NBA)。
騰訊體育以5年5億美元簽下NBA網絡獨家直播權，成功從新浪手中奪走對于NBA長期的獨家版權后，獲得眾多籃球粉絲，第一個賽季結束時，騰訊視頻的全網用戶數增長2倍多。
依托于較早起步的先發優勢，且同時背后有財大氣粗的騰訊集團作支撐的騰訊體育，通過來自騰訊視頻的大量引流，短時間內就打造起了相對獨立的APP運營體系和付費會員業務。目前經過多年布局，已經積累了以NBA、CBA籃球賽事為主和部分英超賽事版權、電競等為輔的內容體系。
除了少部分免費觀看的比賽視頻之外，其余重要的賽事內容都需要通過開通付費會員或單獨購買觀看，而歸根到底還是在于提前拿到獨家優質版權內容，才為騰訊體育的發展運營提供了基礎。
而對于剛憑借世界杯出了一把風頭的優酷體育，以及剛剛嶄露頭角的愛奇藝體育，由于在早期沒有著力發展頭部體育賽事，積累較少，且背后阿里和百度業務體系和體育的協同性不夠，所以都采取了合作聯營的方式展開布局。
可以看到在新愛體育的規劃中，不涉及新英體育原有的版權分銷業務，而是對原有的To C端的體育視頻付費觀看業務的合作和升級，而愛奇藝作為新愛體育的獨家廣告代理商，所有的賽事廣告招商部分都由愛奇藝相關團隊負責。
關于版權資源方面，愛奇藝體育的內容服務將由新英團隊和原愛奇藝體育頻道團隊共同提供，凡是由新英體育和愛奇藝獲得的版權，都將授權給對方平臺使用，且相應的會員體系也會打通使用。
從8月開始，愛奇藝體育可以覆蓋的資源將包括英超、英冠、英格蘭聯賽杯、歐洲國家聯賽、澳網、ATP以及WTA等主流賽事。
優酷體育則是由于和同樣手握大量版權資源的蘇寧體育(PPTV)合作，短時間內囊括了英超、德甲等多個歐洲頂級聯賽、中超、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，同時即將播出的《這就是灌籃》也體現了其對于體育泛娛樂化的思考和布局。
總體從賽事資源的豐富程度來看，其實愛奇藝體育相比來說是最少的，這和其入局時間較晚有一定關系，而且合作方新英體育手中的英超版權也僅剩一年，2019年之后的版權還需另想辦法。
雖然剛收獲IDG資本和匯盈博潤5億元的融資，但剛剛成立的新愛體育(愛奇藝體育)也沒有太大可能和騰訊、阿里一樣花費龐大規模的資金來進行體育版權的燒錢競爭。
所以對愛奇藝來說，由于剛剛開始發力，缺乏對于此類賽事版權的運營經驗，將體育單獨拆分至合資子公司，并與經驗豐富的新英體育聯合運營不失為目前最為穩妥的一種方式了。
對于英超球迷來說，即將開始的新賽季多了一個觀賽渠道。避免騰訊體育和阿里體育做大，愛奇藝這種做法可能更多的是出于一種防守的策略。
總之隨著入局玩家數量的增加，頭部版權價格的水漲船高，以及三家平臺各自運營能力和生態版圖的差別，在這充滿變數且必將漫長的軍備競賽中，未來能否如愿仍是未知之數。
