|
1960年，小故哈佛大學(xué)的事里事羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)聞名的實(shí)驗(yàn)。 新學(xué)年開(kāi)始時(shí)，正的故湛頭同城約炮（電話微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求羅森塔爾博士讓校長(zhǎng)把三位教師叫進(jìn)辦公室，職場(chǎng)對(duì)他們說(shuō)：“根據(jù)你們已往的小故教學(xué)顯示，你們是事里事本校最優(yōu)秀的老師。因此，正的故我們特意遴選了100名全校最聰明的職場(chǎng)學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的小故智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們?nèi)〉酶玫氖吕锸鲁煽?jī)?！?br> 三位老師都高興地表示一定竭力。正的故校長(zhǎng)又叮囑他們，職場(chǎng)對(duì)待這些孩子，小故要像平常一樣，事里事不要讓孩子或孩子的正的故家長(zhǎng)知道他們是被特意遴選出來(lái)的，老師們都答應(yīng)了。 一年過(guò)后，這三個(gè)班的學(xué)生成績(jī)果然排在整個(gè)學(xué)區(qū)的前列。這時(shí)，校長(zhǎng)通知了老師們真相：這些學(xué)生并不是刻意選出的最優(yōu)秀的學(xué)生，只是是隨機(jī)抽調(diào)的最普 通的學(xué)生。老師們沒(méi)想到會(huì)是湛頭同城約炮（電話微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求這樣，都認(rèn)為自己的教學(xué)水平確實(shí)高。這時(shí)校長(zhǎng)又通知了他們另一個(gè)真相，那便是，他們也不是被特意遴選出的全校最優(yōu)秀的教師，也 不過(guò)是隨機(jī)抽調(diào)的普通老師罷了。 這個(gè)結(jié)果正是博士所料到的：這三位教師都認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的，而且學(xué)生又都是高智商的，因此對(duì)教學(xué)工作充滿了信念，工作自然非常賣力，結(jié)果一定非常好。 小編點(diǎn)評(píng)：在做任何事兒以前，如果能夠充分一定自我，就等于已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不妨通知自己：我就是最優(yōu)秀的和最聰明的。那么一定是另一種結(jié)果。 (二)我們都是細(xì)微的螺絲釘 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏惠王因?yàn)辇R威王違背了盟約，所以想要發(fā)兵攻打齊國(guó)。身為國(guó)相的惠施為了勸導(dǎo)魏王息兵，請(qǐng)來(lái)了國(guó)都的一位賢士戴晉人。 戴晉人見(jiàn)了魏王問(wèn)道:“關(guān)于蝸牛(snail)，君王知道嗎?”魏王說(shuō):“知道。”戴普人說(shuō):“蝸牛長(zhǎng)著兩只觸角。左面的角上有一個(gè)國(guó)家，稱為觸氏;右面的角上有一個(gè)國(guó)家，稱為蠻氏。為了爭(zhēng)奪領(lǐng)地，兩國(guó)交兵開(kāi)戰(zhàn)，伏尸數(shù)萬(wàn)，勝者追了十又五天，才收兵回營(yíng)?！?br> 魏王不以為然地笑說(shuō):“這不都是子虛之言嗎?” 戴晉人說(shuō):“不是子虛之言，不信的話，我來(lái)為你論證一下:以君王看來(lái)，四方上下有窮盡嗎?” 魏王說(shuō):“沒(méi)有窮盡?！?br> 戴晉人又問(wèn):“人的心巡游過(guò)無(wú)窮無(wú)盡的宇宙過(guò)后，回到到人世，可不可以說(shuō)人世細(xì)微到了似有似無(wú)?” 魏王說(shuō):“對(duì)。” 戴晉人緊跟著又問(wèn):“人世既然細(xì)微到了可有可無(wú)的地步，而魏國(guó)只是人世間的一個(gè)很小的地方，國(guó)都又是魏國(guó)之中很小的一塊地方，君王又是國(guó)都中很小的一個(gè)形體，那么，相對(duì)于無(wú)窮無(wú)盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國(guó)的國(guó)王又有什么辨別呢?” 魏王說(shuō):“沒(méi)有什么辨別。” 戴晉人離去了。魏王宛如彷佛被引入了空曠無(wú)際的太空，看不到人世，更看不到魏國(guó)，體悟到人世和國(guó)土的細(xì)微，感受到了征戰(zhàn)和擴(kuò)疆的無(wú)聊，熟悉到交兵爭(zhēng)勝，所得不過(guò)蝸牛一角之地，實(shí)在沒(méi)有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認(rèn)為他有如此眼光，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了圣人。 小編點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)的一切得失都是細(xì)微的，沒(méi)有人會(huì)在臨死的時(shí)候，懊悔自己沒(méi)有多花點(diǎn)時(shí)間在辦公室工作。追求快樂(lè)寧?kù)o安幸福，才是人的一生中最主要的事兒。工作中，我們要學(xué)會(huì)勞逸結(jié)合，快樂(lè)生活，快樂(lè)工作。 (三)最終的日子 在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽(tīng)到兩個(gè)電臺(tái)：第一電臺(tái)專門廣播名人新聞，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽(tīng)率相當(dāng)高;第二電臺(tái)則是氣象專業(yè)電臺(tái)，它的聽(tīng)眾只有一小群人。 一天晚上，氣象電臺(tái)收回迫切警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來(lái)襲本鎮(zhèn)，電臺(tái)號(hào)令鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽(tīng)眾馬上組織起來(lái)，有的去找鎮(zhèn)長(zhǎng)， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺(tái)，請(qǐng)求播出龍卷風(fēng)新聞，好保存身家性命。 鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)：“本鎮(zhèn)從未有過(guò)龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的新聞是氣象電臺(tái)誤報(bào)或捏造，為的是提高收聽(tīng)率。”敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電臺(tái)則以現(xiàn)場(chǎng)正在訪問(wèn)名人為由，不馬上插播這一條“生死存亡”的新聞。 最終，小鎮(zhèn)被夷為平地，之后者 沒(méi)有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。 小編點(diǎn)評(píng)：大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對(duì)獨(dú)立的群體。獨(dú)立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、代價(jià)觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。身居職場(chǎng)，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場(chǎng)精英，那么你就會(huì)被公司定義為主流。你是標(biāo)準(zhǔn)，你的思維定勢(shì)讓你考慮問(wèn)題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位調(diào)查，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 (四)搜索落點(diǎn) 雪地行軍是樁危險(xiǎn)的事，它極易使人得雪盲癥以至迷失行進(jìn)的方向。但人們感到新鮮，若僅僅是因?yàn)檠┑姆垂馓萄?，為什么戴上墨鏡過(guò)后，雪盲癥仍不可避免呢? 最近美國(guó)陸軍的研究部門得出結(jié)論：導(dǎo)致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無(wú)一物。科學(xué)家說(shuō)：人的眼睛其實(shí)總在不知疲倦地探索世界，從一個(gè)落點(diǎn)到另一個(gè)落點(diǎn)。要是連續(xù)搜索而找不到任何一個(gè)落點(diǎn)，它就會(huì)因鎮(zhèn)靜而失明。 美國(guó)陸軍對(duì)付雪盲癥的辦法是，派先遣部隊(duì)搖落常青灌木上的雪。這樣，一望無(wú)垠的白雪中便出現(xiàn)了一叢叢、一簇簇的綠色景物，搜索的目光便有了落點(diǎn)。 小編點(diǎn)評(píng)：所有的眼睛都會(huì)在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。一個(gè)人如果搜索不到友誼的落點(diǎn)，他很可能對(duì)所有人充滿敵意;如果搜索不到真誠(chéng)的落點(diǎn)，他很可能會(huì)嫌疑整個(gè)世界。目標(biāo)，是個(gè)人行為的意圖。如果沒(méi)有目標(biāo)，那么行動(dòng)的結(jié)果只能是無(wú)聊、空虛，找不到生命的落點(diǎn)，就會(huì)得人生前進(jìn)的雪盲癥。 現(xiàn)實(shí)中，人生沒(méi)有志向，往往無(wú)所事事，無(wú)所事事自然找不到人之為人的社會(huì)心義和個(gè)人代價(jià)成為了會(huì)呼吸的僵尸。人在職場(chǎng)， 要提早設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)，不應(yīng)稀里糊涂，隨波逐流。 (五)鋸掉椅背 麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人是美國(guó)社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部合作作時(shí)間都用在“走動(dòng)治理”中，即到各公司、部 門走走、看一看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。 麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨著嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)主要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣于躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時(shí)間泯滅在抽煙和閑聊上。 是克羅克想出一個(gè)“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開(kāi)始許多人罵克羅克是 個(gè)瘋子，但之后不久大家就體會(huì)到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入下層，開(kāi)展“走動(dòng)治理”，及時(shí)了解狀況，現(xiàn)場(chǎng)減緩問(wèn)題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。 小編點(diǎn)評(píng)：人都是有惰性的，尤其在安逸舒適的情況下，更會(huì)陷溺其中。貪圖舒適的工作情況，一定不會(huì)有好的工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要滋長(zhǎng)員工的惰性。整天待在辦 公室，不到外界走動(dòng)，世界發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變都不知道，如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好?與其躺在那里泯滅時(shí)光，不如多出去走動(dòng)走動(dòng)，深入下層，了解更多的知識(shí)與信息。 如果人們把安全和維持現(xiàn)狀看得比機(jī)會(huì)、首創(chuàng)精神和士氣更為主要，那就很輕易產(chǎn)生萎縮和腐朽。 |
