骨軟筋酥網(wǎng)iPhone在衰落，它的產(chǎn)品精神卻在傳承中撐起另一個千億市場
環(huán)球智達(dá)總裁付強(qiáng)在周年慶上發(fā)表講話
用付強(qiáng)自己的傳承話說，「作用于電視上的中撐專注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到盡頭。」
日新月異的起個千億技術(shù)革命和產(chǎn)品迭代幾乎發(fā)生在所有屏顯娛樂設(shè)備上，小到可穿戴設(shè)備大到筆記本電腦無一例外。三亞同城包夜外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求在屏顯設(shè)備軍備競賽中智能電視的產(chǎn)品升級速度明顯要緩慢很多，意識到這一問題的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)不在少數(shù)。為了在短時間提升銷量提振市場正面情緒，不少企業(yè)選擇借助VR、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)等熱詞，將智能電視包裝為「概念產(chǎn)品」。
對這種營銷導(dǎo)向的蹭熱點(diǎn)行為，付強(qiáng)并不完全認(rèn)同。作為一位早期的發(fā)燒級索尼產(chǎn)品愛好者，付強(qiáng)更希望看到互聯(lián)網(wǎng)電視在產(chǎn)品表現(xiàn)力方面的突破，即圍繞「五感」而發(fā)生的產(chǎn)品升級。付強(qiáng)認(rèn)為，像iPhone和索尼那樣做好產(chǎn)品，就能成就一臺成功的互聯(lián)網(wǎng)電視。而做好一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，就是在做一個連接未來的超級入口。
電視是早期的生活娛樂重心，其作為「產(chǎn)品」的潛力有目共睹。只不過在互聯(lián)網(wǎng)第二波浪潮到來之后，手機(jī)、筆記本等移動端屏幕的交互性和移動便攜性讓傳統(tǒng)電視的娛樂性優(yōu)勢不再明顯。在擁有操作系統(tǒng)和強(qiáng)大內(nèi)容生態(tài)后，智能電視重新拿到了互聯(lián)網(wǎng)賦能后的重要籌碼。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：中國智能電視4月份日均活躍終端數(shù)已達(dá)4896萬臺，日均開機(jī)率為46.1%，日均每終端開機(jī)時長4.9小時，OTT大屏日均累積開機(jī)次數(shù)為9738萬次。這意味著OTT大屏每天可為廣告主提供接近1億次的開機(jī)廣告曝光機(jī)會。樂觀的看，智能電視的廣告營收能力正在回暖，而這要?dú)w功于客廳經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。
如果從「智能手機(jī)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接樞紐」這個觀點(diǎn)來推演，智能電視就是物聯(lián)網(wǎng)時代客廳經(jīng)濟(jì)場景下的連接樞紐。
作為移動互聯(lián)網(wǎng)最成功的連接器，iPhone的脫穎而出值得借鑒。早期的iPhone產(chǎn)品之所以成為iPhone，并不是因?yàn)楦拍畹臓I造，而是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品表現(xiàn)力。就如羅振宇所說，「你負(fù)責(zé)把事做好，自然會有人把你隨便起的名字，解釋出你也沒想到的偉大意義。」的確，蘋果的命名真的沒有網(wǎng)上所說的那么神乎其神。
在電視領(lǐng)域，也有著索尼、三星、夏普這樣產(chǎn)品至上的巨頭。看尚付強(qiáng)絲毫沒有掩飾自己對這些傳統(tǒng)電視品牌的贊許。贊許之余，付強(qiáng)還提到「互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的差異」。總結(jié)兩點(diǎn)就是，首先除了在硬件上的比拼，互聯(lián)網(wǎng)電視的整體產(chǎn)業(yè)鏈更加全面。可以靈活的跟不同消費(fèi)人群產(chǎn)生互動。其次互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容集成上的爆發(fā)，也是與傳統(tǒng)電視的一大差異。
看尚在今年推動的產(chǎn)品分級戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后的一次產(chǎn)品再定位。看尚把旗下最新的電視產(chǎn)品劃分為三個系列：炫看、煥看、熠看，每個產(chǎn)品系列面向的是不同的用戶群體。入門級“炫看系列”主打覆蓋最廣的“消費(fèi)級”用戶需求，從32~65英寸的各尺寸段產(chǎn)品均不以犧牲任何單項(xiàng)性能為代價，確保該系列每款產(chǎn)品均處在與同尺寸段競品相比的優(yōu)勢地位；中端機(jī)型“煥看系列”，則強(qiáng)調(diào)以差異化資源優(yōu)勢入駐“趨勢級”市場，通過對最新的技術(shù)、最新的科技、最新的趨勢進(jìn)行降維應(yīng)用，滿足用戶對極致體驗(yàn)的追求，超薄、超窄邊框、曲面等高端電視的特有符號都在這一系列中有所體現(xiàn)；而旗艦級“熠看系列”則將以視角獨(dú)特的產(chǎn)品理念，在設(shè)計(jì)研發(fā)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與探索，通過不斷突破的產(chǎn)品亮點(diǎn)刷新互聯(lián)網(wǎng)電視的形態(tài)，演繹獨(dú)具劃時代意義的突維變革。
看尚部分產(chǎn)品系列
看尚將頂配硬件、軟件服務(wù)、內(nèi)容生態(tài)甚至是售后服務(wù)體系都進(jìn)行了定制化處理，與其說看尚電視是一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，倒不如說這是看尚全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的產(chǎn)品化展現(xiàn)。
京東不斷飆升的股價就是「產(chǎn)業(yè)鏈即產(chǎn)品」的最好佐證。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈條是一件大工程。京東僅僅圍繞物流一個點(diǎn)就付出了連續(xù)虧損數(shù)年的代價，甚至連京東模式本身也曾被人奚落。好在時間總是站在「正確」的一邊，把世人看不懂的東西變得普世化。
智能電視產(chǎn)業(yè)鏈有8個關(guān)鍵點(diǎn)：牌照、硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、軟件、應(yīng)用、服務(wù)、渠道，這是八個隸屬于不同勢力范圍，有著獨(dú)立規(guī)則玩法的產(chǎn)業(yè)。在融入其中的同時，看尚選擇用自己的方式「重頭再來」，把自己定義為一條迷你電視產(chǎn)業(yè)鏈。
融入已有規(guī)則的好處在于「立刻享受到現(xiàn)有體系的紅利」，這也是百度推廣、淘寶直通車、微信廣告等互聯(lián)網(wǎng)推廣渠道的優(yōu)勢和受追捧之處。但是在產(chǎn)能過剩的大背景下，其局限性也不言自明：一切跨領(lǐng)域的商業(yè)行為都離不開價值的流動，過度依賴于外部資源意味著利潤的分?jǐn)偅L期來看制造企業(yè)缺失這些維度的數(shù)據(jù)和用戶畫像，對自身的發(fā)展也存在隱患。
順勢加入公共賽道的同時開辟出完全屬于自己的「產(chǎn)業(yè)鏈」，這正是付強(qiáng)與看尚對未來的謀劃。在樂視、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視的夾擊之下，能夠快速脫穎而出的看尚始終需要一個與眾不同的定位，方能走出無休止的同質(zhì)化競爭，這種自上而下的視角與看尚「牌照方」的背景與基因不無關(guān)系：兩年前，付強(qiáng)與30多個小伙伴曾經(jīng)擠在一間40多平米的機(jī)房里艱苦創(chuàng)業(yè)；如今，看尚的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過500人，并且在北京深圳等地設(shè)立了獨(dú)立的產(chǎn)品中心、在美國洛杉磯設(shè)立了海外運(yùn)營中心。人數(shù)和規(guī)模與日俱增的同時，更多不確定性也在出現(xiàn)，但唯有看尚的全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈打法是早已定好雛形的「航母」。
歸根結(jié)底，是付強(qiáng)對「畫」和「音」的追求成就了今天的看尚。這并不是什么值得大書特書的「出發(fā)點(diǎn)」。不過如果用黑格爾的話來說，「人類文明的進(jìn)化，正是基于將興趣投射到廣域事物當(dāng)中的過程」。
很難想象，如果喬布斯沒有對手機(jī)產(chǎn)生「興趣」，這個被咬了一口的蘋果是否還會在今天被銘記？
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