導讀：消費者經濟能力的智能爭奪戰量不同，決定了消費水平的電視點電不同，如今，視該
太原美女約炮（電話微信365-*2895）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩智能電視廠商更多集中在中低端競爭。何占
經過2017年智能電視產業的庭娛寒冬以后，智能電視爭奪戰仍在繼續，樂中中關村在線的智能爭奪戰量數據顯示，液晶電視廠商仍有近30家。電視點電寒冬的視該洗牌，讓部分廠商開始掉隊，何占比如，庭娛3月份業界就盛傳某電視廠商拖欠供應商貨款，樂中一些互聯網電視廠商的智能爭奪戰量市場份額更是急劇下滑。受面板價格上升影響，電視點電2017年中國整體彩電市場甚至出現了小幅下滑。視該
在競爭如此激烈的智能電視爭奪戰中，量子點QLED顯示技術以更低的成本、更長的壽命、更高的亮度、更好的色彩并實現更低的功耗等優勢高速發展，市場對量子點電視的
太原美女約炮（電話微信365-*2895）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩到來充滿了熱情。2017年，中國量子點電視銷量超過20萬。量子點電視作為新興的技術力量，又該如何搶奪用戶心智，讓自己在智能電視市場，甚至是家庭娛樂之中占有一席之地呢？
1.消費分級，不做“大而全” 自2014年起，多家零售企業便喊出了消費升級的口號，即消費者不再以價格作為購買商品的衡量標準，而是以質量、使用體驗、品牌、消費體驗、品味展示等作為主要衡量標準，比如網易嚴選、京東京造、淘寶心選、蘇寧極物等，消費者越來越重視產品品質。
2017年，業界又開始出現了以拼多多為樣本的消費降級概念，在廣袤的三四線城市以及北京的五環外地區，拼多多上的9.9元、19.9元商品居然也能獲得大量用戶的青睞。去年，拼多多平臺上的GMV近千億元。
消費升級和消費降級就像一個世界的兩個極端，彼此完全對立。
于商家而言，消費升級、消費降級更多的是零售業態的變化，商家不能單純的追消費升級/消費降低的概念，吸引用戶心智，才是上上之選。
對于電視廠商而言，針對不同市場的需求，推出消費分級策略，即針對不同層級的消費者推出不同的產品，特別是量子點電視廠商，其本身產品定位就跟普通LED電視不一樣，就應該找到與自身匹配的用戶，不能只想要“大而全”，而應該做“小而美”。65寸及以上的量子點電視普遍售價在10000元以上，這對于大部分普通消費者而言，還是偏貴。
消費者經濟能力的不同，決定了消費水平的不同，如今，智能電視廠商更多集中在中低端競爭。中關村在線的數據顯示，價位在2000——6000元價位的電視產品有1104款，2000元以內的電視僅有295款，6000——10000元之間的電視為279款，10000元以上的電視為240款。顯然， 2000——6000元之間的手機廠商最多，而在10000元以內以及2000元以內競爭對手要少很多。
經濟能力越強的消費者，其對產品品質更加挑剔，不只是量子點顯示技術，還包括音箱、材質、設計、系統等各個方面。一些手機廠商經常用某個優勢來diss蘋果，但在綜合品質上，比蘋果還是要弱不少，這也是為何中高端用戶更喜歡蘋果的原因。
另外，經濟能力越強的消費者也更愿意嘗試新興的技術力量，高端市場才是量子點電視廠商應該關注的焦點。單純做“全民電視”用處并不大，中低端市場已經被各大廠商將利潤壓縮到極致，量子點電視進入中低端市場，只會陷入“價格戰”的僵局。
暢銷書《定位》里提到：由于空位太少，公司必須通過給已經占據人們心智的競爭對手重新定位來創建空位。量子點電視的定位就是主打高端市場，位于消費分級的頂層，不做“大而全”。
當然，一切都是建立在供應鏈的基礎之上，量子點電視本身也是需要升級迭代的，對于消費者來說，在量子點電視上也要有多元化的選擇，型號太少，肯定無法滿足消費者的需求。
2.走到消費者當中去 奧維云網的數據顯示,中國彩電市場2017的零售量規模為4752萬臺，量子點電視在總體電視的占比還非常小。這意味著量子點電視在宣傳策略上，必須匹配與之相對應的用戶才行，否則就是資源浪費，要想搶占用戶心智，就必須走到消費者當中，跟消費者近距離接觸才行。
近日，在TCL一場“新精英生活面對面”主題沙龍上，JINDESIGN 空間設計事務所設計總監金永生、DARA 品牌創始人蔣朋、Maxmarko 木美原創家具設計總監陳大瑞等新精英人群代表，一起品鑒了TCL X5原色量子點電視，并分享他們對“新精英”的理解。
JINDESIGN空間設計事務所設計總監金永生表示：“新精英人群視野更加開闊，不拘泥于傳統，自我而獨立，設計師的工作只是替他們實現可以承載另一個自己的空間，而非用概念去說服他們。”
北京簡一大理石瓷磚總經理周微微認為：“新精英人群懂生活，對自己的需求有明確認知。面對這樣的新精英，制造“場景”對于他們來說極為關鍵，如何能夠描繪出符合需求的場景，如何能夠用場景打動人心，是需要思考的問題。”
對于量子點電視廠商來說，通過跟最有需求的消費者接觸，可以做到：
ⅰ.通過聆聽消費者們的聲音，他們喜歡與否，來驗證廠商押注高端電視市場戰略的正確性；
ⅱ.消費者吐露自己的生活方式以及價值理念、消費理念后，電視廠商能夠實時做出設計、定價等方面的調整和規劃。DARA藝術總監蔣鵬表示：“電視最重要的還是設計要看著舒服，另外就是它本身的功能。電視回歸原本就是清晰度要高，色彩還原度等等，清晰度要高，誰也不希望看電影的時候體驗不好。”
ⅲ.激發消費者的購買欲，沙龍活動能夠讓消費者更直觀地感受到產品的魅力。另外，精英群體的社交關系也偏向于中高端，他們也會在各自的朋友圈中形成口碑傳播。
消費者參與電視廠商相關活動的同時，也會在心智中對電視廠商的品牌和產品留下更深的印象，這樣，當消費者有電視產品購買需求的時候，腦海里第一時間就會跳出這個品牌，購買該品牌的可能性就大大提升。
3.成為第一 《定位》里提到了進入心智的捷徑——成為第一。用戶總是會記住行業第一的人/企業，比如NBA球星邁克爾喬丹，比如第一家使用定速巡航的汽車廠商是奔馳，再比如第一個登上月球的人，第一個攀登珠穆朗瑪峰的人，這些第一的“記錄”，都會有意/無意的被人們記住，個人獲得的是榮光，企業收獲的才是龐大的銷量和消費者的口碑，這也是為何眾多企業都擠破了頭也想做行業第一的原因。
2014年，TCL成為國內首家推出量子點電視的廠商，也成為第一個“吃螃蟹”的人，其后，諸多廠商都加入了量子點電視行列，但都有點兒慢了，TCL已經連續16周蟬聯中國市場量子點電視銷量冠軍，這就是行業第一帶來的魅力。
智能手機市場，全面屏已成為所有電視廠商追逐的對象，而消費者也愿意為新的技術買單，iPhone X售價近萬元，消費者依然趨之若鶩。如今，智能電視市場上，量子點技術的運用，也讓智能電視整體從質上升了一個臺階，這對于電視廠商來說，顯然是大大的利好，據市調機構NPD DisplaySearch數據顯示，全球范圍內2017年銷量從300萬臺增加到600萬臺。在這場智能電視爭奪戰中，唯有率率先搶占用戶心智，才有可能饗食家庭娛樂的“盛宴”。
