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　　摘要：愛(ài)奇藝發(fā)布2018年第二季度財(cái)報(bào)，愛(ài)奇報(bào)告期內(nèi)，藝何愛(ài)奇藝總營(yíng)收62億元，控制同比增長(zhǎng)51%。內(nèi)容

　　視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)十余年的成本成盈發(fā)展，覆蓋人數(shù)、利關(guān)會(huì)員數(shù)、愛(ài)奇播放量等指標(biāo)屢創(chuàng)新高，藝何卻依然走不出虧損的控制怪圈。

　　8月1日，內(nèi)容愛(ài)奇藝發(fā)布2018年第二季度財(cái)報(bào)，成本成盈報(bào)告期內(nèi)，利關(guān)愛(ài)奇藝總營(yíng)收62億元，愛(ài)奇同比增長(zhǎng)51%。藝何而與之對(duì)應(yīng)的控制營(yíng)收成本也較去年增長(zhǎng)47%，達(dá)到61億元。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)，營(yíng)收成本的增長(zhǎng)主要是由于內(nèi)容成本因授權(quán)攤銷費(fèi)用增加和內(nèi)容制作成本增加，其中，內(nèi)容成本達(dá)到47億元，占總營(yíng)收的75.8%，在上個(gè)季度這一數(shù)據(jù)為79.6%。

　　由此，愛(ài)奇藝不出意外地繼續(xù)虧損，第二季度凈虧損21億元(因人民幣兌美元匯率問(wèn)題，出現(xiàn)激增)，去年同期為9.532億元，其中運(yùn)營(yíng)虧損約為13億元，同比擴(kuò)大34.01%。

　　愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在分析師電話會(huì)議上指出，巨大的內(nèi)容成本主要來(lái)自兩個(gè)方面，目前最大的內(nèi)容預(yù)算是電視劇采購(gòu)，其次是網(wǎng)劇和節(jié)目的制作。

　　2009年搜狐掌門人張朝陽(yáng)創(chuàng)建“反盜版聯(lián)盟”，發(fā)起第一次版權(quán)大戰(zhàn)，這曾激起人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的廣泛關(guān)注，也導(dǎo)致影視劇版權(quán)價(jià)格水漲船高，成為視頻網(wǎng)站難盈利的一大癥結(jié)。

　　如今，張朝陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)下的搜狐視頻已經(jīng)放棄燒錢購(gòu)買頭部劇，縮減成本，謀求盈利。位列視頻網(wǎng)站第一陣營(yíng)的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻還在繼續(xù)燒錢拼版權(quán)和內(nèi)容，不過(guò)，這三巨頭均對(duì)外稱，短期內(nèi)不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　第一梯隊(duì)“愛(ài)優(yōu)騰”燒錢拼版權(quán)

　　從營(yíng)收方面來(lái)看，愛(ài)奇藝第二季度財(cái)報(bào)堪稱漂亮，會(huì)員服務(wù)收入、廣告收入以及內(nèi)容發(fā)行收入都在上漲，尤其是會(huì)員收入，已經(jīng)幾乎與廣告持平，成為愛(ài)奇藝兩大收入支柱。

　　其中，愛(ài)奇藝第二季度會(huì)員服務(wù)營(yíng)收為25億元，同比增長(zhǎng)66%;在線廣告服務(wù)營(yíng)收為26億元，同比增長(zhǎng)45%;內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)營(yíng)收為5.394億元，同比增長(zhǎng)18%。

　　反觀營(yíng)收成本也同樣可觀，愛(ài)奇藝第二季度營(yíng)收成本為61億元，同比增長(zhǎng)47%。其中內(nèi)容成本47億元，同比增長(zhǎng)47%。這導(dǎo)致其本季度運(yùn)營(yíng)虧損13億元，運(yùn)營(yíng)虧損率為22%，去年同期運(yùn)營(yíng)虧損率為24%。



　　運(yùn)營(yíng)虧損率反映了一家公司盈利的可能性，運(yùn)營(yíng)虧損率越小，盈利的可能性越大。愛(ài)奇藝的運(yùn)營(yíng)虧損率一直在縮小，但近兩年這一指標(biāo)一直在20%左右徘徊，也就是說(shuō)，每掙1億元，就要虧損2000萬(wàn)，掙得越多，虧得越多，盈虧的平衡點(diǎn)會(huì)在何時(shí)出現(xiàn)，現(xiàn)在來(lái)看依舊茫然。

　　值得一提的是，這種情況在視頻網(wǎng)站普遍存在。騰訊方面未披露視頻領(lǐng)域的具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，但騰訊總裁劉熾平在接受媒體采訪時(shí)曾坦言，“視頻業(yè)務(wù)估計(jì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)收支平衡?！?br>
　　此前，阿里發(fā)布的2017年第四季度財(cái)報(bào)顯示，阿里大文娛板塊單季虧損為38.28億元。阿里大文娛包括優(yōu)酷土豆、UC等業(yè)務(wù)，其中優(yōu)酷土豆是虧損大頭。

　　有媒體報(bào)道稱，2018年優(yōu)酷和騰訊視頻做出了虧損80億元的預(yù)算，愛(ài)奇藝則少很多，為30億元。不過(guò)這一數(shù)據(jù)未得到官方確認(rèn)。

　　視頻網(wǎng)站的投入大頭主要在內(nèi)容版權(quán)，獨(dú)家內(nèi)容依然是吸引用戶和廣告商的不二之選。龔宇在財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上也提到，內(nèi)容成本主要用在了購(gòu)買電視劇版權(quán)以及網(wǎng)劇和節(jié)目的制作上。

　　市場(chǎng)傳聞今年優(yōu)酷的版權(quán)預(yù)算為300億元、騰訊視頻250億元、愛(ài)奇藝100億元，雖然這些數(shù)字未得到官方驗(yàn)證，但視頻行業(yè)燒錢血戰(zhàn)早已成為常態(tài)。相比小體量的第二梯隊(duì)，愛(ài)優(yōu)騰背后有BAT加持，也不懼燒錢。

　　愛(ài)奇藝CFO王曉東在財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上表示，“目前愛(ài)奇藝的戰(zhàn)略是至少在未來(lái)的幾年里都會(huì)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投資，尤其是自制原創(chuàng)內(nèi)容。所以，在短時(shí)間內(nèi)公司的內(nèi)容成本較收入會(huì)有更高的增長(zhǎng)。到目前為止公司內(nèi)容成本占總收入的70%到80%之間，我們預(yù)計(jì)在下半年這個(gè)比例將要達(dá)到80%?！?br>
　　同時(shí)，王曉東強(qiáng)調(diào)，從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的投資會(huì)在未來(lái)為公司帶來(lái)更可觀的收入。財(cái)報(bào)顯示，截至2018年6月30日，愛(ài)奇藝訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)6710萬(wàn)，其中付費(fèi)會(huì)員為6620萬(wàn)。

　　3月18日，騰訊視頻對(duì)外宣布，截至2月28日，其付費(fèi)會(huì)員已達(dá)6259萬(wàn)。

　　控制成本成為能否盈利的關(guān)鍵

　　在愛(ài)奇藝發(fā)布財(cái)報(bào)的前兩天，搜狐公布了今年第二季度財(cái)報(bào)，搜狐董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽(yáng)在隨后的媒體溝通會(huì)上披露了視頻業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)：本季度虧損3500萬(wàn)美元，去年同期虧損為1億美元，上個(gè)季度虧損4800萬(wàn)美元。

　　張朝陽(yáng)向TechWeb等表示，在2017年就逐漸縮減了對(duì)頭部天價(jià)劇的購(gòu)買，同時(shí)全面開啟用低成本自制劇的戰(zhàn)略，所以導(dǎo)致成本進(jìn)一步收窄?！跋聜€(gè)季度視頻業(yè)務(wù)虧損還會(huì)繼續(xù)收窄，并將在2019年實(shí)現(xiàn)盈利”。

　　這兩年，搜狐視頻著實(shí)出了不少口碑不錯(cuò)的自制劇，像《他來(lái)了請(qǐng)閉眼》、《無(wú)心法師》系列、《法醫(yī)秦明》系列等，但因縮減成本，大量啟用新人，很難在短時(shí)間內(nèi)聚集大量粉絲。搜狐視頻會(huì)員數(shù)一直未對(duì)外披露，今年二季度品牌廣告營(yíng)收下降29%，至6200萬(wàn)美元。

　　對(duì)此，張朝陽(yáng)稱，“搜狐視頻的自制劇戰(zhàn)略也是剛剛展現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)在只是在節(jié)省成本方面特別明顯，至于說(shuō)產(chǎn)生巨大的收入以及未來(lái)的用戶規(guī)模等，還需要往后看。”

　　而第二梯隊(duì)的另一家視頻網(wǎng)站芒果TV已率先實(shí)現(xiàn)盈利，靠的就是控制成本和多元化運(yùn)營(yíng)。據(jù)快樂(lè)購(gòu)公告顯示，芒果TV2016年虧損6.9億元，2017年則實(shí)現(xiàn)盈利4.89億元。

　　芒果TV的收入主要來(lái)自三塊：互聯(lián)網(wǎng)視頻(廣告+會(huì)員付費(fèi))、運(yùn)營(yíng)商分成和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(版權(quán)銷售)。其中互聯(lián)網(wǎng)視頻收入在總營(yíng)收中的比重不斷下降，版權(quán)銷售收入占比則逐年增高，這主要得益于背后湖南衛(wèi)視的支持。

　　據(jù)悉，芒果TV已與湖南臺(tái)在2017年9月簽署協(xié)議，湖南臺(tái)將其制作并在湖南衛(wèi)視于2018年-2020年期間播出的獨(dú)家電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)出售給芒果TV，分別作價(jià)4.51億元、4.96億元、5.46億元，版權(quán)費(fèi)總計(jì)不足15億元。加之芒果TV國(guó)有視頻網(wǎng)站的背景，牌照齊全，還可以進(jìn)行IPTV、OTT等多元化收入來(lái)源的探索。

　　湖南臺(tái)旗下優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容為芒果TV提供了很大便利，這是“愛(ài)優(yōu)騰”們所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，在版權(quán)方面，除了提高自身制作水平，努力爭(zhēng)取議價(jià)空間，現(xiàn)階段還沒(méi)有更有效的方法。

　　但歸根結(jié)底，視頻網(wǎng)站最主要拼的還是內(nèi)容，當(dāng)付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)的紅利逐漸耗盡，無(wú)論是頭部IP，還是小成本制作，視頻網(wǎng)站都需要對(duì)用戶的娛樂(lè)內(nèi)容需求進(jìn)行深度把控。

　　彼時(shí)，若要通過(guò)提高用戶付費(fèi)額度增加收入也不容易實(shí)現(xiàn)，畢竟中國(guó)的視頻行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到像美國(guó)的Netflix那樣一家獨(dú)大的局面。對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在談?dòng)€是有點(diǎn)早了。