在亞洲乃至全球的電視大格電視產業，一直有“中日韓三國爭霸”的局日說法，因為長期以來這三大國家的系品品牌電視行銷全球各地，譽滿全球。牌全但現在，面潰隨著智能電視的電視大格進一步普及，日系品牌集體沒有更上節奏，局日在我看來曾經的系品“中日韓”格局一去不復返，轉而變成了“中韓”二強制勝市場的牌全格局。

　　韓國三星、面潰LG等企業強者越強，電視大格不斷推出新的局日產品和技術標準，引領行業趨勢和潮流;中國TCL、系品創維、牌全長虹、面潰海爾等學習韓國企業的同時，不斷自我創新，市場表現較之韓系企業絲毫不差;反觀日本三洋、松下、東芝、夏普等企業表現糟糕，中國年輕一輩的90后網民甚至都沒有聽過這類型企業。

格局巨變：“中日韓”變“中韓”
　　三強變雙王，筆者之所以有這樣的認知，主要參考了線下的國美蘇寧等渠道，線上的京東天貓等主流渠道，同時查閱了中日韓三國主流家電企業公開發布的運營、營收數據。我們去線下逛蘇寧、國美等渠道，最顯眼位置的店鋪基本是中韓品牌，日本品牌要么不見蹤影要么偏居一隅。在天貓等線上渠道的趨勢更加的明顯，我們輸入“智能電視”這樣的關鍵詞，最熱銷和最受關注的也基本以中韓品牌為主。

　　無獨有偶，日本品牌的全新潰敗不僅僅體現在智能電視，在手機、電腦、冰箱甚至汽車等領域都是如此。究其原因是多方面的，除了身為曾經的老大包袱太多大船難調頭外，不愿意接受新技術新思維也是其衰落的原因所在。當然，日本的很多小家電還是很受國人歡迎的，比如傳說中被中國游客瘋搶的馬桶蓋。

中韓渠道之爭：線上和線下全面開戰
　　提到中韓電視企業的競爭，很多國內網民總是一副“什么都是韓國的三星、LG好，國產品質差，靠低價取勝”的印象。這種說法從某種程度上來說是正確的，以韓國三星的為例，2015 年推出SUHD電視系列，該系列的電視在我看來堪稱革命性的，原因不僅僅在于在電視本身的技術和專利乃至工藝水準遠超過國產電視，更在于三星的電視擁有了自己完全自主的操作系統Tizen(大家沒有看錯，完全自主的系統，而我們國內號稱獨立自主研發的電視操作系統，全部是基于安卓二次開發的)，能夠打造自己的一整套生態體系。

　　不過在我看來，中國電視企業雖然和韓國三星電視有一定差距，但這個差距并非不能彌補，就像中國的電影產業和韓國差距巨大，但也在不斷在學習中趕超一樣。技術和工藝水準的差距如果需要很長的時間去追趕，那么渠道層面中國企業完全可以一較高低。三星從線下的國美蘇寧到線上的天貓京東全線入駐，那么我們的國產品牌也可以發揮先天優勢進行全平臺入駐，再加上我們常規的價格優勢(靠價格取勝雖然名聲上不好聽，但效果一直非常顯著)，完全可以不懼外來的這些和尚。

回歸電視本質：顯示技術仍然是核心
　　一直以來，電視機的發展有兩條路，一條路是不斷追求高畫質、大屏幕的“技術派”或者說“硬件派”路線，另一種是追求軟件和內容的“軟件派”或者說“智能派”路線。

　　不過目前很糟糕的一個行業亂象是，隨著某幾家互聯網企業的入局，我們的電視生產企業不再注重電視原本的核心功能：顯示!反而打著智能、云計算、內容等的旗號，忽略了電視最核心的要素，降低了顯示面板的成本，減少相關的技術投入。說的通俗點就是你打開一個很智能化的電視，但卻看上去模糊一片，即使是在智能化也失去了其原本的效應，如果一座房子蓋的很漂亮，但根基卻不穩，即使建設的再漂亮，也只能是海市蜃樓!

　　說白了，中國企業要想真正趕超三星，除了發揮我們的渠道和價格優勢以外，還得從長遠的技術和工藝層面來考慮。當我們的企業在拿著谷歌的安卓二次修改后就鼓吹是自己的系統時，三星的Tizen系統已經開始應用到多款電視，未來三星的note和蓋世手機未嘗不會使用這款系統;當我們的企業在拿早過時的奧氏體304材料做宣傳時，三星電視玩起來納米晶粒半導體材料;當我們的企業在用夏普是某條線來宣傳時，三星已經為精微重塑引擎申請了專利... 然而，這一切我們真做不到嗎?在我看來未必，中國的高校和科研機構比韓國多，中國頂級的科技企業人才資源也不比三星等企業差，中國企業的創造力和學習力也不差，完全可以在核心領域有所作為。這需要我們的國產企業重新回歸重點，把重心放在產品身上，而不是一味的搞出各種噱頭以營銷為驅動主導產品。

　　總之：電視的發展應當追求的是畫質和本原，而不是一味追求智能化。電視需要比智能手機還智能嗎?我們認為不，電視應當回歸到本原，而不是一味追求智能化。用戶需要的是感受到電視的美，等真正把本質的東西做好了，智能化和內容層面的建設自然而然就提升起來來了。