互聯(lián)網(wǎng)電視品牌成功上位 成彩電市場(chǎng)第二大陣營(yíng)
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)電視品牌異軍突起成為整個(gè)彩電市場(chǎng)的互聯(lián)黑馬，2016年第一季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的網(wǎng)電位成市場(chǎng)占有率為10.3%，較去年同期增長(zhǎng)了3.3個(gè)百分點(diǎn)，視品市場(chǎng)超越外資品牌成為彩電市場(chǎng)第二大陣營(yíng)。牌成
雖然眼下參與彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的功上品牌均行走在利潤(rùn)的刀尖上，但其中互聯(lián)網(wǎng)電視品牌異常活躍。彩電加上剛剛發(fā)布VR新概念電視的陣營(yíng)暴風(fēng)TV，2016年春季(3月-5月初)共有8個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)布了將近20款新品。互聯(lián)其中既有價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的網(wǎng)電位成上量產(chǎn)品，也有OLED、視品市場(chǎng)曲面、牌成大屏等高端形象產(chǎn)品。功上
可以說(shuō)，彩電互聯(lián)網(wǎng)電視品牌作為一股異常活躍的陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力量，與傳統(tǒng)老牌彩電企業(yè)之間形成明顯的互聯(lián)博弈關(guān)系，這也進(jìn)一步加劇了彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但這股力量不可忽視，根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)占有率為10.3%，較去年同期增長(zhǎng)了3.3個(gè)百分點(diǎn)，超越外資品牌成為彩電市場(chǎng)第二大陣營(yíng)。
整體來(lái)看，彩電市場(chǎng)這第二大陣營(yíng)有一些共性，包括低價(jià)策略、主打內(nèi)容牌、側(cè)重線上渠道。在差異化上，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌各有特色，挑幾個(gè)說(shuō)起。
激進(jìn)的暴風(fēng)TV
暴風(fēng)TV剛剛通過(guò)發(fā)布VR電視在業(yè)內(nèi)賺來(lái)關(guān)注，筆者體驗(yàn)過(guò)暴風(fēng)魔鏡的眼罩式VR設(shè)備和VR內(nèi)容，說(shuō)實(shí)話，用戶體驗(yàn)一般。目前整個(gè)VR市場(chǎng)無(wú)論硬件還是內(nèi)容都存在很大的短板，如果暴風(fēng)VR電視只是簡(jiǎn)單嫁接暴風(fēng)魔鏡的VR技術(shù)或者功能，那么所謂VR電視實(shí)際上是很虛頭巴腦的概念。在VR尚未成熟之時(shí)，暴風(fēng)TV就急于推出類似概念電視，太過(guò)急功近利，不夠務(wù)實(shí)，如果用戶體驗(yàn)不好，反倒讓暴風(fēng)TV的口碑折損。
當(dāng)然，暴風(fēng)TV CEO劉耀平2個(gè)月前對(duì)外宣傳暴風(fēng)電視總銷量已經(jīng)突破20萬(wàn)大關(guān)，同時(shí)還提出“千萬(wàn)會(huì)員計(jì)劃”的構(gòu)想。也許暴風(fēng)TV銷量再上一個(gè)臺(tái)階的利器可能就是價(jià)格，因?yàn)楸╋L(fēng)TV推出了999元40寸互聯(lián)網(wǎng)電視，來(lái)擠掉32寸電視的市場(chǎng)。另外，暴風(fēng)TV相對(duì)而言內(nèi)容資源比價(jià)多，據(jù)其內(nèi)部自己稱，比樂(lè)視的內(nèi)容資源還要多。所以整體上看，暴風(fēng)TV有一定先決優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)品策略上是激進(jìn)的。
CAN TV身份“顯赫”，市場(chǎng)手段較LOW
另一家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌CAN TV在4月份也發(fā)布了產(chǎn)品策略，唯一的亮點(diǎn)就是終于推出了50英寸產(chǎn)品。這家品牌，投資方背景略微“顯赫”。CAN是環(huán)球智達(dá)科技(北京)有限公司旗下的智能終端品牌，2015年5月，隸屬中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)，全權(quán)運(yùn)營(yíng)CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方的國(guó)廣東方，因戰(zhàn)略發(fā)展需要與華聞傳媒、達(dá)華智能專門組建了專注于智能電視等終端產(chǎn)品，并于8月份創(chuàng)立了環(huán)球智達(dá)公司。
但CAN TV比較LOW的一點(diǎn)是，在剛剛舉辦的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，其高層還在大肆談?wù)撜婕?K的話題，這個(gè)幾年前就被彩電圈子炒成冷飯的話題，被CAN TV以真4K當(dāng)成一種優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，著實(shí)顯得落后。當(dāng)然，CAN TV能跟進(jìn)競(jìng)品的節(jié)奏，也推出50英寸產(chǎn)品，也算在大尺寸上進(jìn)行了及時(shí)的布局。但CAN TV硬件方面整體表現(xiàn)平平，銷量更是不詳，目前仍處在市場(chǎng)投入和培育階段。
微鯨抱大腿，不知道康佳是大腿還是小腿
再說(shuō)微鯨電視，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌基本上是資本運(yùn)作的產(chǎn)物，其背后投資方有華人文化、阿里巴巴、騰訊等。微鯨自去年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)以來(lái)表現(xiàn)中規(guī)中矩，及時(shí)推出產(chǎn)品、宣揚(yáng)一下自己的各方面優(yōu)勢(shì)，干了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌本該干的事。
對(duì)微鯨而言，比較受關(guān)注的今年4月份月入股康佳，認(rèn)購(gòu)康佳定向增發(fā)的9554.14萬(wàn)股，在康佳的持股比例為3.14%。合作后，雙方互為什么目的就不言而喻，互聯(lián)網(wǎng)品牌缺什么康佳就彌補(bǔ)點(diǎn)什么。樂(lè)視與TCL之間的合作可作參考。
不過(guò)，微鯨和康佳的合作，不是表面上看起來(lái)的風(fēng)平浪靜。實(shí)際上前康佳某高層曾向筆者透露，在樂(lè)視和TCL合作之前，樂(lè)視網(wǎng)的賈躍亭拿過(guò)比跟TCL合作更優(yōu)厚的方案來(lái)找康佳談合作，康佳大股東遲遲不給答復(fù)，著急的賈躍亭最后投向TCL，TCL李東生很爽快的與賈躍亭合作了。(PS：想跟康佳說(shuō)，世界上有種最好的東西，叫得不到。)
內(nèi)容真的是神話?
其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，除了樂(lè)視TV已然成為這個(gè)領(lǐng)域的所謂領(lǐng)跑者，剩下的已在局中的、新進(jìn)入者，基本上都是上述三類的風(fēng)格。整體上，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都是以內(nèi)容+低價(jià)作為核心的優(yōu)勢(shì)。
暴風(fēng)TV CEO劉耀平說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶最關(guān)心的還是內(nèi)容。這話筆者認(rèn)同一半，內(nèi)容確實(shí)是很重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，但內(nèi)容資源很容易通過(guò)整合的方式達(dá)到。如果互聯(lián)網(wǎng)電視品牌太過(guò)相信內(nèi)容神話，而把硬件本身做的品質(zhì)很差，頓轍低價(jià)，最終在市場(chǎng)中也成不了大器，進(jìn)來(lái)的快死的也快。
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