導讀：優(yōu)酷一年過去，優(yōu)酷局面怎樣，年過背后到底發(fā)生了什么，去局重塑舉動獲得了合作方的面樣認同。

　　沙龍背后，背后有大優(yōu)酷急速落地基礎設施服務的到底用心。

　　融入阿里兩年多，發(fā)生阿里文娛集團大優(yōu)酷事業(yè)群開始重塑它與內容制作方的優(yōu)酷關系，有些重訂規(guī)則的年過味道。

　　這主要體現(xiàn)在9月6日一場活動中。去局第九屆中國網(wǎng)絡視聽產業(yè)論壇上，面樣優(yōu)酷主導了一場題為“平臺與制作方的背后新型生產關系”的討論，分明是到底一次非常及時的營銷。

　　過去幾年，發(fā)生這類討論很多。優(yōu)酷但放在此刻的大優(yōu)酷身上，略顯復雜一些。

　　它選擇的路徑，屬于此前阿里文娛主席俞永福在上海電影節(jié)上確定的“文娛基礎設施定位”。就是說，大優(yōu)酷帶有將戰(zhàn)略落地的用意。而若結合它自身過往發(fā)展的模式，會感受到它的不易。

　　這真是一個緊迫的時刻么？

　　這里先舉一個例子。你知道，2015年到2016年上半年，中國網(wǎng)綜突然爆發(fā)，相當火熱。

　　記得2016年下半年，幾乎所有平臺都殺入其中。秋天的宣貫會、招商會密集，網(wǎng)綜成了燙手的推介項目。

　　一年過去，局面怎樣？

　　尷尬來了：2016年全年，各大視頻網(wǎng)站共推出網(wǎng)綜節(jié)目100多檔，而井噴式增長卻沒能提升節(jié)目質量與更高關注度，大多數(shù)節(jié)目媚俗、粗制濫造，收視差，商業(yè)變現(xiàn)弱，最終很多淪為炮灰。

　　背后到底發(fā)生了什么？

　　阿里文娛集團大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級總監(jiān)宋秉華給出了基本解釋。

　　過去，綜娛領域只有一種模式，即“前電后廠”。電視臺既是內容分發(fā)方，又是生產者。這種特色體制下的集中生產與播控，導致很難適應市場化競爭。

　　之后制播分離，局部打破了僵局。幾年來文娛熱潮與此有關。

　　但它并沒真正改變內容生產模式。電視臺一度還是依賴海外版權購買，獨立的制作也延續(xù)精英化模式。如此，制作方與平臺之間，還是買賣關系或單調分發(fā)。雙方缺乏協(xié)同與資源整合，無法建立更深的利益共享與風險共擔機制。

　　2016年至今的網(wǎng)綜尷尬就與此有關。而2016年以來，當局落實的多次監(jiān)管與規(guī)范行動里，也是這局面導致的結果，它反映出行業(yè)進入一個瓶頸期。

　　市場呼喚一種全新的生態(tài)理念，重塑平臺方與內容制作方之間的關系。

　　大優(yōu)酷主導討論這一話題，目的就很明白：它期望通過討論，重建一種合作的機制、生態(tài)，通過網(wǎng)綜差異化、精品化趨勢和平臺介入節(jié)目創(chuàng)作環(huán)節(jié)的深入，來展現(xiàn)大優(yōu)酷作為平臺方的技術、數(shù)據(jù)賦能和資源整合價值，這也是它的基礎設施定位價值。

　　“網(wǎng)絡視頻比任何時候，任何媒體形式都空前地關注觀眾的感受。”宋秉華說。

　　隨著網(wǎng)綜產量和投資規(guī)模不斷增長，當?shù)退住⒋种茷E造的老套綜藝模式不再奏效，網(wǎng)綜也在積極尋求精品爆款升級。而網(wǎng)綜平臺的特質，可賦予更具網(wǎng)感的內容表現(xiàn)力、更靈活的模式、更加多樣化的形式。

　　源頭首先還是內容創(chuàng)新，尤其爆款網(wǎng)綜。宋秉華總結了爆款網(wǎng)綜產生的先決條件，即“白雪公主和七個小矮人”。

　　其中，七個小矮人分別是平臺、宣推、研發(fā)與策劃、規(guī)模、客戶、團隊和數(shù)據(jù)；白雪公主則代表運氣，即研究與探索中的未知變量的總和。

　　你能看到，這分明在對大優(yōu)酷進行整體營銷。因為，所謂“小矮人”，正是大優(yōu)酷具備的7種核心競爭要素。

　　這幾種要素，兩年來也沒少單獨提。這次整體提出來，又有什么目的呢？

　　那是因為，至少2016年，大優(yōu)酷并沒有完全激活7種要素的整體價值。

　　這跟過去兩年阿里文娛版圖持續(xù)經(jīng)歷著內部整合有關。這個主要靠收購成就的版圖，所涉單元較多，內部價值鏈一直在梳理。此外，阿里文娛集團與阿里集團電商平臺之間，也缺乏更深的協(xié)同。

　　這背后的難點在于數(shù)據(jù)與用戶。2016年，在大優(yōu)酷、大文娛其他單元乃至阿里集團之間，用戶與數(shù)據(jù)最初還是相對分立，電商形態(tài)的部分與內容生態(tài)之間還沒有完全打通。

　　2015年以來，俞永福主持了阿里大文娛多輪內部機制、價值鏈、組織結構的調整，隨后2017年又完成重新定位，并誕生了關鍵的平臺級產品，文娛內部共享機制、效率優(yōu)勢開始體現(xiàn)。而文娛跟阿里集團之間的協(xié)同案例也開始密集出現(xiàn)。

　　我記得很清楚。2016年優(yōu)酷秋集上，阿里文娛集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東談到2017年內容戰(zhàn)略：布局類型化、內容品牌化、排播自主化。

　　會后采訪中，我問過他與淘系之間的協(xié)同，包括產品創(chuàng)新，當時談得還不夠清晰。

　　這背后應該就是跟文娛內部整合、文娛與阿里集團之間協(xié)同程度有關。不過，時間到了2017年5月，阿里日上，逍遙子滿懷自信地說，電商生態(tài)與內容生態(tài)之間的用戶、數(shù)據(jù)已經(jīng)真正打通，兩個5億用戶，會讓整個阿里變得非常具有想象力。

　　這是一個非常關鍵的信號。最近4個月，我們看到大文娛越來越生猛、活潑，爆品營銷多多。如果沒有底層數(shù)據(jù)與用戶的打通，很難出現(xiàn)這一幕吧。

　　這是俞永福6月提出“基礎設施”戰(zhàn)略的背景。在他那里，就是3C戰(zhàn)略，即內容分發(fā)、用戶觸達、商業(yè)變現(xiàn)三大層面。

　　能感覺到整個文娛都在細化落實。之前，阿里影業(yè)已多次落地。9月5日，中國網(wǎng)絡視聽產業(yè)論壇開幕演講中，楊偉東也完整地闡述了3C理念。

　　“很長一段時間，‘科技’和‘內容’好像是兩條平行線，用一個更加形象的說法是，好萊塢和硅谷好像是兩個并沒有交集的產業(yè)，”他說，隨著數(shù)字和數(shù)據(jù)快速發(fā)展，兩條平行線被貫穿了，整體視聽文娛產業(yè)的基礎設施，也迎來了一個升級窗口。

　　他說，俞永福提出的3C，正是全世界文娛產業(yè)的基礎設施。而阿里文娛以及優(yōu)酷在這三方面都做了很多探索和嘗試，這背后的核心，就是技術與大數(shù)據(jù)。

　　1、內容。年初，優(yōu)酷提出劇集和超級劇集概念。后者指的是，當電影級制作、有影響力的IP、有號召力的主創(chuàng)等關鍵元素加入劇集產業(yè)時，一種能穿透所有終端平臺的超級劇集形態(tài)，就會出現(xiàn)。

　　他強調，網(wǎng)綜已跨過簡單模仿電視綜藝的階段。優(yōu)酷平臺《小手牽小狗》、《了不起的匠人》、《曉說》等，都是根據(jù)分眾數(shù)據(jù)、長尾消費生成的綜藝創(chuàng)新。在影業(yè)、優(yōu)酷、UC、文學、音樂等整體宣發(fā)協(xié)同下，當然也包括淘系、飛豬、高德等通路，內容分發(fā)具有強大的賦能價值。

　　2、用戶觸達。過去半年，優(yōu)酷借鑒淘寶個性推薦技術，完成了千人千面改造。首頁點擊量、時長、活躍度都得到明顯提升

　　3、商業(yè)變現(xiàn)。除廣告、會員模式外，優(yōu)酷開始利用文娛2017年重磅產品“授權寶“，將文娛IP與阿里電商平臺商家結合，獲得成功。《三生三》創(chuàng)下3億衍生品交易額，也有優(yōu)酷功勞。

　　楊偉東說，之后，會更深入利用授權寶，與淘寶、天貓做密切的衍生授權協(xié)同。他透露，12月份，將跟謝霆峰合作《峰味》，所涉商品都會跟淘系商家合作，目前冠名已創(chuàng)紀錄。

　　采訪環(huán)節(jié)，他還補充說，淘系實名帳號，都是明確的“會員”，優(yōu)酷正將用戶從商品消費轉換為娛樂消費。在最近優(yōu)酷會員五周年活動中，獲得明顯成效。

　　這是優(yōu)酷對于文娛集團基礎設施定位最清晰的一次講述。

　　宋秉華當然談得更微觀。因為6日的論壇更側重內容制作與平臺的合作關系，并且事涉一款重磅平臺產品的推介，即一項全新的工具服務——“數(shù)據(jù)導演計劃”。

　　有過18年傳統(tǒng)電視經(jīng)驗的他，對于傳統(tǒng)的內容研發(fā)、策劃有太多痛感。僅僅樣片的段子就讓人感受到當年臺“里人”的“切膚之痛”。

　　“做了樣片節(jié)目就被斃掉。不做樣片，就很難下來。我們出現(xiàn)爆款這個道路上，最重要的變量缺少驗證的機會對不對？”他說。

　　他甚至披露了與李煒共同制作《火星情報局》時的慘痛過程，第一次做樣片不滿意，放棄重來，損失很大。

　　而在優(yōu)酷支持下，可用最低成本測試樣片。只要節(jié)目邏輯成立，后面加錢就可以成行了。

　　“數(shù)據(jù)導演計劃”產品，很明顯就是以數(shù)據(jù)為驅動的內容制作流程。整個數(shù)據(jù)包有上百個數(shù)據(jù)維度，覆蓋了整個項目周期。它其實是一種全流程的數(shù)據(jù)服務模式。

　　以收視曲線為例。網(wǎng)絡視頻節(jié)目，每個觀眾一打開，隨后的時長里，都會相當精準的預測。因為數(shù)據(jù)維度上，基于優(yōu)酷4.5億用戶／每人／秒為單位的精度統(tǒng)計。

　　“我們相當于賦予了一些老中醫(yī)一排顯微鏡。”宋秉華說，這一產品至少領先競爭對手兩到三年時間。

　　但他并沒有將大數(shù)據(jù)的價值搞成神話。他坦承，大數(shù)據(jù)更像維生素，而不是止疼片。它可讓制作人加倍創(chuàng)作節(jié)目，最后能否成為爆款，確實也有運氣。

　　這應該是2017年大優(yōu)酷事業(yè)群推出的重磅產品。它也符合阿里集團“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”的要求。

　　優(yōu)酷的重塑舉動獲得了合作方的認同。結合論壇主題“主攻與助攻”，銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒說，在《火星情報局》的策劃期、錄制期，公司是主攻方，優(yōu)酷是助攻方；當節(jié)目上線后，優(yōu)酷變?yōu)橹鞴シ剑巨D為助攻。

　　文章開頭，我說，大優(yōu)酷重塑平臺與制作方的關系，不那么尋常，除了宣貫基礎設施定位，還有一層，涉及到它過往發(fā)展的模式。

　　并入阿里前，優(yōu)酷土豆已形成垂直一體的平臺模式，有相的流量、用戶；一定的技術儲備；內容版權、部分制作及分發(fā)；商業(yè)變現(xiàn)。就是說，它的商業(yè)模式完整而獨立。

　　當文娛集團重新定位后，如何既保持自身獨立性，又不能旁逸斜出，確實要更復雜一些。

　　優(yōu)酷與內容制作方的關系，經(jīng)歷多個階段。早期它是平臺模式。土豆最初則是UGC。之后雙方合并后，融入更多內容生產模式，也包括落地運作。納入阿里系后，已經(jīng)歷諸多變化，在內容IP、宣發(fā)等層面多了一些區(qū)隔，既可以集約化，又可以防止資源浪費。

　　優(yōu)酷土豆涉入網(wǎng)綜不算早，去年推出“開計劃”戰(zhàn)略，開始全面整合內外資源，獲取內容。楊偉東說，如此可以發(fā)揮生態(tài)的價值。未來，雖然單平臺仍會存在，但競爭會日益?zhèn)戎仄脚_與生態(tài)體系，而文娛乃至阿里集團多兄弟平臺，能為大優(yōu)酷提供其他競品無法獲得的支持，尤其是內容的消化能力。

　　9月5日，當被問到與阿里集團的融合度以及過去一年感受時，楊偉東說：“我覺得漸入佳境！”

　　截至目前，整個文娛集團內部已經(jīng)形成一種獨立的產業(yè)鏈。楊偉東的話，透露出內部整合與集團協(xié)同有了更高的成效。

　　所以，在我們看來，9月6日，一場看上去屬于“平臺與制作方關系”的討論，其實更像是優(yōu)酷融入阿里系后一次關鍵的信心展示。它不但涉及文娛基礎設施定位，更顯示出它在這個體系中仍具有相當獨立的價值。

(責任編輯：時尚)