當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁 > 娛樂 > 樂視這一年：從故事到落地 接下來面臨業(yè)績大考正文

　　如果說去年是樂視臨業(yè)樂視的“風(fēng)波之年”，那么今年就是故事樂視的“躍進(jìn)之年”。

　　過去大半年時間里，到落地接樂視的下面各項業(yè)務(wù)迅速鋪開：發(fā)布手機(jī)、自行車、樂視臨業(yè)第三代超級電視等硬件，故事推出生態(tài)云服務(wù)平臺，到落地接成立樂視汽車公司，下面入股酷派，樂視臨業(yè)樂視體育和樂視移動也相繼獲得融資，故事龐大的到落地接生態(tài)布局輪廓漸顯。



　　不過，下面隨著樂視生態(tài)的樂視臨業(yè)概念被外界熟知褪去新鮮感，以及樂視創(chuàng)始人賈躍亭個人敏感話題的故事終結(jié)，樂視也正在失去以往輿論的到落地接關(guān)注熱度。

　　此前，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還沒有哪家公司像樂視一樣，背負(fù)了如此多的愛恨、光環(huán)和爭議，身處聚光燈下一舉一動都能挑動外界敏感神經(jīng)，而經(jīng)歷了去年的風(fēng)風(fēng)雨雨，樂視發(fā)展逐漸步入正軌后，樂視所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)也發(fā)生了根本改變。

　　這是樂視急需適應(yīng)的新變化。在很多分析人士看來，樂視以往更多是擅長講故事，通過廣告、高頻度的發(fā)布會和投資者交流會，讓顛覆者的品牌形象深入人心，如今隨著各項業(yè)務(wù)逐漸落地，樂視需要拿出可觀的業(yè)績和運營數(shù)據(jù)，來支撐自己描繪的樂視生態(tài)藍(lán)圖。

　　這些數(shù)據(jù)包括，產(chǎn)業(yè)地位、用戶規(guī)模和流量入口、收入的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長、有核心利潤來源提供持續(xù)現(xiàn)金流，尤其是后者，雖然樂視描繪了百億千億級的業(yè)務(wù)前景，但是除了不斷融資，目前還沒有打造能證明自己有造血能力的資金來源。

　　換言之，從故事到落地，是樂視接下來面臨的最大考驗。

渠道和入口問題

　　用戶和流量是所有互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)，無論是硬件銷售、會員費用還是廣告銷售，任何業(yè)務(wù)的變現(xiàn)都離不開用戶。

　　樂視直接面對用戶的渠道包括樂視網(wǎng)、手機(jī)和電視等終端，從體量來看，相比BAT等大互聯(lián)網(wǎng)公司，上述渠道的規(guī)模還不夠龐大。



　　據(jù)艾瑞等機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)來看，樂視網(wǎng)在PC端和移動端的覆蓋人群、廣告收入落后于其他幾家投入更高的視頻網(wǎng)站；終端方面，樂視超級電視去年銷量為150萬臺，2015年上半年樂視超級電視銷量約100萬臺，手機(jī)出貨量今年預(yù)計在百萬級別。從變現(xiàn)角度來看，數(shù)百萬的終端用戶規(guī)模商業(yè)價值還有限。

　　樂視已經(jīng)意識到了入口的問題，改變了過去“硬件+服務(wù)費”的做法，而采用“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”。上月，樂視發(fā)布第三代超級電視，裸機(jī)定價首次低于量產(chǎn)成本定價。硬件降價無疑是想搶占入口，獲得更多的用戶。而當(dāng)硬件用戶積累起來之后再通過生態(tài)上的其他業(yè)務(wù)獲得收入。

　　樂視致新總裁梁軍也曾表示，樂視商業(yè)模式的基礎(chǔ)是一定的用戶規(guī)模，因此樂視的重心并不是從生態(tài)系統(tǒng)中獲得多少后向收入，而是繼續(xù)增加入口數(shù)量，讓終端數(shù)足夠大。同時，在此基礎(chǔ)上開始各個可能的盈利模式的研究。

　　不過，無論是靠加強(qiáng)內(nèi)容還是靠補(bǔ)貼終端來吸引用戶，都意味著樂視在現(xiàn)階段要投入更多的資金，而樂視一直面臨的大難題恰恰就是資金。