中國(guó)家電終于在2016年農(nóng)歷春節(jié)到來(lái)之際，富士迎來(lái)了最為激動(dòng)的康集黃金時(shí)刻：繼家電巨頭海爾斥巨資收購(gòu)美國(guó)老牌家電企業(yè)GE集團(tuán)家電業(yè)務(wù)后，代工大王富士康集團(tuán)也終于要抱得"美人歸"：斥巨資完成對(duì)全球液晶巨頭日本夏普的團(tuán)成收購(gòu)。
 
　　2月4日，功收購(gòu)日軌加日本媒體率先披露：夏普已經(jīng)與富士康集團(tuán)實(shí)際控制人郭臺(tái)銘達(dá)成協(xié)議，本夏前者將重點(diǎn)討論和研究后者提出來(lái)的普海收購(gòu)方案：承擔(dān)夏普公司全部債務(wù)，以及近7000億日元的外市價(jià)格。最終，場(chǎng)全一旦這場(chǎng)交易達(dá)成，面變那么也將上演一出"采購(gòu)商"變身"大股東"的富士商業(yè)戲碼。郭臺(tái)銘控制的康集富士康集團(tuán)以為蘋(píng)果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購(gòu)大量液晶面板，團(tuán)成屬于夏普的功收購(gòu)日軌加商業(yè)合作伙伴。
 
　　眾所周知，本夏這并非中國(guó)家電企業(yè)在海外市場(chǎng)的普海第一次戰(zhàn)略出手收購(gòu)。此前就出現(xiàn)了包括海爾收購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)、海信收購(gòu)夏普美洲業(yè)務(wù)、長(zhǎng)虹收購(gòu)三洋中國(guó)區(qū)域彩電業(yè)務(wù)、創(chuàng)維收購(gòu)東芝中國(guó)區(qū)域家電業(yè)務(wù)以及德國(guó)老牌電視品牌。
 
　　更早些時(shí)候，長(zhǎng)虹還與惠而浦一起參與競(jìng)購(gòu)意大利最大家電企業(yè)意黛喜，雖然未能達(dá)成交易但卻釋放一個(gè)重要信號(hào)，而海爾則相繼完成了對(duì)三洋東南亞家電業(yè)務(wù)、新西蘭最大廚電企業(yè)斐雪派克等一大批海外收購(gòu)。
 
　　透過(guò)這一大批中國(guó)家電企業(yè)的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大趨勢(shì)：一個(gè)就是海外市場(chǎng)成為中國(guó)家電業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略高地；另一個(gè)是中國(guó)家電海外經(jīng)營(yíng)模式正在經(jīng)歷一輪全面的變軌加速。
 
　　接下來(lái)，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境怎么變，中國(guó)家電企業(yè)怎么走，可以肯定的是，海外市場(chǎng)必將成為未來(lái)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)新一輪"黃金期"的戰(zhàn)略高地。從最近一段時(shí)間，海爾和富士康等企業(yè)先后斥巨資收購(gòu)美國(guó)GE集團(tuán)家電業(yè)務(wù)和日本液晶巨頭夏普的舉動(dòng)可以看來(lái)，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的必經(jīng)之路。
 
　　只不過(guò)，接下來(lái)留給中國(guó)家電企業(yè)可以收購(gòu)和吞并的海外對(duì)象，將會(huì)越來(lái)越少。包括美的、格力、長(zhǎng)虹，以及創(chuàng)維、TCL等等本土家電龍頭企業(yè)，未來(lái)增長(zhǎng)和可持續(xù)擴(kuò)張的最大動(dòng)力，一定是資本并購(gòu)。
 
　　而海外成熟市場(chǎng)上已經(jīng)形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國(guó)家電收購(gòu)和并購(gòu)的對(duì)象，則是越來(lái)越少。所以這次美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)出售，就引發(fā)了五家企業(yè)的競(jìng)購(gòu)。同樣，郭臺(tái)銘收購(gòu)夏普也是經(jīng)歷了多輪挫折和風(fēng)波，一直面臨著不小的壓力。
 
　　中國(guó)家電的海外擴(kuò)張和發(fā)展路徑，也正在經(jīng)歷一輪的深度變革。其核心就是從過(guò)去的海外出口賣(mài)貨，到建立自有品牌的自主經(jīng)營(yíng)拓展，最終開(kāi)始直接在海外收購(gòu)優(yōu)秀品牌進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)和操作。這背后，既是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的綜合實(shí)力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購(gòu)的底氣，同時(shí)還逐步建立和掌握企業(yè)并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)和能力。
 
　　另一方面，則必須要看到，海外成熟市場(chǎng)對(duì)于家電品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度都比較高，過(guò)去很多中國(guó)企業(yè)總是天真的認(rèn)為，可以靠自有品牌的經(jīng)營(yíng)策略在海外市場(chǎng)快速獲得規(guī)模上的突破和提升。實(shí)際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上的用戶(hù)認(rèn)知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國(guó)企業(yè)，以資本并購(gòu)的手段完成在海外市場(chǎng)的操作和崛起。