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　　導(dǎo)讀：隨著消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)思維、廣告市梏跨告生活習(xí)慣、場(chǎng)突消費(fèi)理念、遇桎品牌認(rèn)知的屏投轉(zhuǎn)變，OTT廣告市場(chǎng)可以說是放廣傳統(tǒng)廣告戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)場(chǎng)，但更能解釋為市場(chǎng)迎合消費(fèi)者成長的技巧一次轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)于引領(lǐng)市場(chǎng)氣象轉(zhuǎn)變的廣告市梏跨告作用不容小覷。

　　近年智能電視銷量持續(xù)走高，場(chǎng)突OTT廣告市場(chǎng)被行業(yè)視為藍(lán)海，遇桎經(jīng)過前期市場(chǎng)意識(shí)的屏投培訓(xùn)，OTT廣告價(jià)值得到廣告主的放廣廣泛認(rèn)可。

　　根據(jù)勾正數(shù)據(jù)顯示，技巧2017年1-6月份，廣告市梏跨告智能電視平均啟動(dòng)次數(shù)2.25次，場(chǎng)突智能電視終端到達(dá)率55%，遇桎OTT到達(dá)率明顯高于直播到達(dá)率，OTT到達(dá)率為48%;從用戶使用時(shí)長來看，平均每天直播使用時(shí)長205.26分鐘，OTT使用時(shí)長269.38分鐘。不難發(fā)現(xiàn)，智能電視用戶非常活躍，點(diǎn)播整體高于直播，用戶流量可觀。

OTT廣告市場(chǎng)突遇桎梏跨屏投放廣告有技巧

　　OTT廣告市場(chǎng)更延展，極具誘惑力

　　智能電視的用戶規(guī)模逐漸被市場(chǎng)數(shù)據(jù)化，基于公開數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2020年智能電視全國觀眾滲透率將達(dá)到56%，中國家庭擁有電視機(jī)的數(shù)量是5.01億臺(tái)，OTT電視終端的激活總量將達(dá)2.77億,目前勾正數(shù)據(jù)已覆蓋6000萬智能電視終端，與TCL、創(chuàng)維、酷開、康佳、長虹、風(fēng)行等國內(nèi)知名電視機(jī)企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　智能電視用戶畫像的細(xì)分，高學(xué)歷、高收入、年輕態(tài)等標(biāo)簽得到市場(chǎng)的高認(rèn)可。前者使OTT廣告價(jià)值更加延展、具有誘惑力;后者使OTT廣告價(jià)值更現(xiàn)實(shí)、具體。

　　OTT廣告市場(chǎng) “氣氛”，愈顯活躍

　　智能電視大數(shù)據(jù)聯(lián)盟成員CTR近期在《2017中國廣告主營銷趨勢(shì)調(diào)查》中，探討了智能電視廣告投放的情況。數(shù)據(jù)顯示：在投放數(shù)量上，2016年，選擇OTT/IPTV投放的廣告主比例已達(dá)到23%，其中，廣告預(yù)算在5億以上的廣告主選擇OTT/IPTV投放的比例已經(jīng)近半。與2016年相比，2017年，大企業(yè)預(yù)計(jì)將OTT/IPTV預(yù)算花費(fèi)翻倍。

OTT廣告市場(chǎng)突遇桎梏跨屏投放廣告有技巧

　　隨著消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)思維、生活習(xí)慣、消費(fèi)理念、品牌認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，OTT廣告市場(chǎng)可以說是傳統(tǒng)廣告戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)場(chǎng)，但更能解釋為市場(chǎng)迎合消費(fèi)者成長的一次轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)于引領(lǐng)市場(chǎng)氣象轉(zhuǎn)變的作用不容小覷。

　　從廣告主角度來看，當(dāng)下TV/OTT具有的廣告投放價(jià)值，如何投放廣告，尤其是跨屏廣告投放著實(shí)重要。

　　OTT廣告市場(chǎng)的桎梏，缺乏跨屏數(shù)據(jù)

　　OTT市場(chǎng)價(jià)值已被發(fā)掘，產(chǎn)業(yè)鏈上下游紛紛涌入OTT廣告市場(chǎng)，借助自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)，望乘船入海，熱鬧景象一斑可見。作為OTT廣告市場(chǎng)的“東家”，廣告主面臨的問題也隨之接踵而來：

　　1、數(shù)據(jù)缺失，大量廣告主涌入OTT廣告市場(chǎng)，但目前行業(yè)對(duì)于TV/OTT跨屏同源可參考數(shù)據(jù)的缺失，造成廣告投放策略缺乏數(shù)據(jù)支撐，難以有效制定;

　　2、數(shù)據(jù)成本，產(chǎn)業(yè)鏈上下游紛紛布局OTT廣告市場(chǎng)，數(shù)據(jù)輸出復(fù)雜，形態(tài)不一，利益鏈條冗長，自身要想獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，成本極高;

　　3、角色錯(cuò)位，目前，行業(yè)內(nèi)宣稱擁有智能電視數(shù)據(jù)的公司很多，其中有廣告代理商，硬件廠商，牌照方，內(nèi)容運(yùn)營商;

　　4、數(shù)據(jù)使用，由于數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致當(dāng)下OTT廣告投放粗糙，比如，智能電視廣告盲投投放。開機(jī)廣告投多少，貼片廣告投多少，多數(shù)客戶或者廣告代理公司并沒有充分的理由;

　　5、數(shù)據(jù)孤島，TV、OTT廣告各自為戰(zhàn)，一般情況下，客戶在傳統(tǒng)電視上投放了大量的廣告，同時(shí)在智能電視上也投放一部分。至于兩者的預(yù)算應(yīng)該怎么分配，兩者的投放應(yīng)該怎樣配合，絕大多數(shù)客戶并沒有好的解決方案。現(xiàn)實(shí)就是，TV、OTT廣告互相沒有配合，各干各的，資源浪費(fèi)。

　　如何做好跨屏廣告投放預(yù)算分配？

　　針對(duì)當(dāng)下廣告主所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、問題，勾正數(shù)據(jù)(GozenData)聯(lián)合智能電視大數(shù)據(jù)聯(lián)盟已擁有6000萬智能電視終端。基于全品牌、超海量的數(shù)據(jù)規(guī)模以及CSM——Huan推及到人的研究成果。勾正數(shù)據(jù)(GozenData)率先在行業(yè)內(nèi)推出跨屏策劃工具OTT Reach+，一舉幫助廣告主解決如何衡量智能大屏廣告效果與跨屏廣告投放預(yù)算分配的難題。

OTT廣告市場(chǎng)突遇桎梏跨屏投放廣告有技巧

　　產(chǎn)品示例一

OTT廣告市場(chǎng)突遇桎梏跨屏投放廣告有技巧

　　產(chǎn)品示例二

OTT廣告市場(chǎng)突遇桎梏跨屏投放廣告有技巧

　　產(chǎn)品示例三

　　利用OTT Reach+，廣告主不僅可以提前預(yù)估智能電視廣告的投放效果，還可以統(tǒng)籌規(guī)劃傳統(tǒng)電視和智能電視的廣告投放，發(fā)掘最優(yōu)的媒介組合，提升媒介投放的效率，幫助廣告主解決跨屏廣告預(yù)算該如何分配的痛點(diǎn)。

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　　OTT Reach+利用跨屏策劃工具，廣告主可以計(jì)算開機(jī)廣告，貼片廣告，增強(qiáng)互動(dòng)廣告的達(dá)到效果：比如Reach, GRP, Impression 等指標(biāo)

　　跨屏策劃工具可輸出多種組合結(jié)果，用戶可以從不同角度解讀數(shù)據(jù)。比如，在已經(jīng)投放開機(jī)廣告的情況下，增加投放騰訊貼片，能帶來多少的incremental reach。

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