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　　導(dǎo)讀：彩電市場(chǎng)這幾年規(guī)模一直在下跌，彩電產(chǎn)業(yè)充滿卻一直有手機(jī)企業(yè)在跨界搶食。牌已不過(guò)，接近在彩電市場(chǎng)一路低迷，尾聲未仍廠商還得過(guò)幾年苦日子之際，變數(shù)整個(gè)行業(yè)洗牌已經(jīng)接近尾聲，彩電產(chǎn)業(yè)充滿兩極分化下的牌已領(lǐng)頭雁格局清晰化、穩(wěn)定化。接近

　　原本還想著在干趴掉"韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的尾聲未仍液晶面板業(yè)務(wù)"后，一鼓作氣在今年推動(dòng)液晶面板價(jià)格復(fù)蘇式反彈至少大半年的變數(shù)TCL科技，日前也悄然改口了。彩電產(chǎn)業(yè)充滿TCL科技董事長(zhǎng)李東生稱，牌已"現(xiàn)在電視面板價(jià)格怎么走，接近有不確定性"。尾聲未仍

　　一切都是變數(shù)因?yàn)檫@場(chǎng)突發(fā)的疫情，如今已經(jīng)演變成為一場(chǎng)全球市場(chǎng)的沖擊波，來(lái)自末端的零售出貨受阻直接影響上游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展進(jìn)程。液晶面板企業(yè)期待多日的價(jià)格反彈式復(fù)蘇受阻，這只是當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)受困的一個(gè)縮影。

　　其實(shí)隨著歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)，這些原本被認(rèn)為是拉動(dòng)今年彩電市場(chǎng)在大屏高端消費(fèi)崛起的利好因素紛紛消失，由此這也引發(fā)整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的一系列連鎖反應(yīng)：市場(chǎng)規(guī)模收縮、需要下滑、企業(yè)出貨不暢、行業(yè)發(fā)展信心低迷，這已經(jīng)是鐵一般的事實(shí)。

　　盡管今年以來(lái)，榮耀、華為相繼發(fā)布智慧屏升級(jí)迭代新品，同時(shí)在紅米、一加等手機(jī)企業(yè)后OPPO、傳音也加入智能電視的陣營(yíng)。但是，這些新軍的加入，仍然沒(méi)有撬動(dòng)整個(gè)彩電市場(chǎng)規(guī)模沖破"天花板"、開(kāi)辟增長(zhǎng)新賽道，還處在存量市場(chǎng)通道中的低價(jià)格紅海的廝殺，存量求生機(jī)。

　　與此同時(shí)，海信、索尼等行業(yè)巨頭，則開(kāi)始將重心全面轉(zhuǎn)向高端大屏市場(chǎng)的培育和引爆，這同樣是一條充滿艱辛和挑戰(zhàn)的道路。包括康佳、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等一批曾經(jīng)的行業(yè)巨頭們，如今正面臨著各路新舊對(duì)手頻頻沖擊和挑戰(zhàn)之下的分化：要么用非常之道崛起，要么被動(dòng)挨打淪陷下去。

　　用“八面埋伏”來(lái)形容當(dāng)前的彩電市場(chǎng)，并不夸張，接下來(lái)幾年彩電產(chǎn)業(yè)的所有從業(yè)者，肯定還得"過(guò)苦日子"。當(dāng)然，這不是說(shuō)市場(chǎng)完蛋了、企業(yè)沒(méi)戲了，而是整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到一輪不得不變的拐點(diǎn)上，傳統(tǒng)的模式、玩法已經(jīng)無(wú)法驅(qū)動(dòng)當(dāng)前的市場(chǎng)、滿足多變的用戶需求，甚至保證企業(yè)的規(guī)模化滾動(dòng)發(fā)展。必須要換賽道、換手段、換方法了。

　　在家電圈看來(lái)，彩電市場(chǎng)當(dāng)前最大困頓，還在于末端消費(fèi)群體的需求乏力，以及消費(fèi)的多樣化裂變。由此這帶來(lái)的則是一線市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)低端化、企業(yè)從盈利走向虧損，賣產(chǎn)品不賺錢完全靠其它業(yè)務(wù)來(lái)填補(bǔ)。

　　這直接誘發(fā)的后果則是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游絕大多數(shù)企業(yè)們經(jīng)營(yíng)能力斷層，在涉及產(chǎn)品最核心的畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、設(shè)計(jì)、智能等方面，多以模仿、抄襲、跟進(jìn)為主。無(wú)論是上游的面板企業(yè)，還是中游的整機(jī)企業(yè)，或是下游的零售商，關(guān)注的不是產(chǎn)品、技術(shù)，和用戶需求，而是多便宜的低價(jià)才能出貨。

　　與其它家電相比，彩電業(yè)當(dāng)前存在的共性問(wèn)題：一、全產(chǎn)業(yè)鏈缺乏系統(tǒng)性的創(chuàng)新能力，雖然"缺芯少屏"的歷史被終結(jié)，但在核心零部件上還缺乏獨(dú)立自主的技術(shù)、性能和產(chǎn)品的定義能力，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題一直未能有效破解；二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)，目前國(guó)內(nèi)主流彩電企業(yè)都沒(méi)有自己的面板工廠，TCL集團(tuán)的折分則將TCL電視與華星光電變成了兩個(gè)體系，各個(gè)彩電企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)度依賴外部的面板產(chǎn)業(yè)、芯片半導(dǎo)體等。



　　從去年開(kāi)始，京東方、華星光電等本土液晶面板企業(yè)，在顯示半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上干掉韓國(guó)的三星、LG，以及中國(guó)臺(tái)灣的諸多企業(yè)。原因有兩個(gè)：一是中國(guó)企業(yè)在液晶面板上持續(xù)降價(jià)，導(dǎo)致同行無(wú)錢可賺，所以選擇主動(dòng)退出；二是日韓企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)門檻更高、利潤(rùn)更多的新型顯示產(chǎn)業(yè)找到了突破口。從這個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)在上游面板產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模化一家獨(dú)大，并沒(méi)有帶動(dòng)中國(guó)彩電企業(yè)在市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

　　同樣在彩電整機(jī)市場(chǎng)上，大量企業(yè)由于缺乏盈利能力，導(dǎo)致在影響電視最核心的畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)等性能上，以及工業(yè)設(shè)計(jì)上，遲遲沒(méi)有取得突破進(jìn)展。即便是海信開(kāi)創(chuàng)的激光電視時(shí)代，還遭遇來(lái)自同行的持續(xù)抹黑和惡戰(zhàn)；在大屏8K電視上，顯然不是簡(jiǎn)單的賣一張8K屏，必須要有足夠強(qiáng)大的畫(huà)質(zhì)芯片、算法等調(diào)校能力，才能更好地釋放8K畫(huà)質(zhì)的魅力。這些能力的突破，顯然需要的不只是概念炒作，而是實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)和付出。

　　下游產(chǎn)業(yè)上，目前無(wú)論是京東、天貓，還是蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、五星等，雖然手握用戶大數(shù)據(jù)，但基本上沒(méi)有反向推動(dòng)上游的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，更多還是要求企業(yè)再降100元、再降200元的粗放式降價(jià)促銷。沒(méi)有發(fā)揮其作為與用戶距離最近、交互最多平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，而是繼續(xù)在靠"超低價(jià)、高折扣"搶奪用戶。

　　就是在這一局面下，彩電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)洗牌已步入尾聲，曾經(jīng)行業(yè)的"本土六朵金花"、"三大外資品牌"格局已經(jīng)徹底被打破，新的領(lǐng)軍品牌格局已經(jīng)全面清晰化。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，是時(shí)候清理自己的品牌，尋找安全地帶。