9月27日晚間，改名樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱，有用公司名稱將從“樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂(lè)視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，新樂(lè)簡(jiǎn)稱“新樂(lè)視”。視究
不過(guò)，竟新樂(lè)視網(wǎng)的改名股票交易代碼并未變更，仍為“300104”。有用上海外圍（外圍上門(mén)）外圍預(yù)約（電話微信189-4469-7302）提供高端外圍上門(mén)真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿意付款
一、新樂(lè)與舊樂(lè)視“分手”
樂(lè)視的視究定位已經(jīng)發(fā)生了變化，不僅是竟新名稱和實(shí)際控制人，一切都在發(fā)生變化。
過(guò)去在賈躍亭的執(zhí)掌之下，樂(lè)視曾高調(diào)推出七大平(生)臺(tái)(態(tài))業(yè)務(wù)，而如今，樂(lè)視控股、樂(lè)視移動(dòng)等子生態(tài)不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂(lè)視網(wǎng)款項(xiàng)。所以“新樂(lè)視”的任務(wù)，除了切割與已經(jīng)崩塌的“樂(lè)視七大生態(tài)”的關(guān)系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂(lè)視網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)，處理它的債務(wù)、關(guān)聯(lián)交易和形形色色的訴訟糾紛。
根據(jù)新京報(bào)此前對(duì)梁軍的采訪中了解到，梁軍認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)今年虧損的核心原因是受樂(lè)視風(fēng)波的負(fù)面影響，“我們必須要為整個(gè)風(fēng)波、負(fù)面買(mǎi)單，我們的用戶、消費(fèi)者、渠道很大程度上在觀望，這個(gè)觀望的過(guò)程直接產(chǎn)生一個(gè)效果，就是我們業(yè)績(jī)的下滑。其實(shí)我們有心理準(zhǔn)備。2017年樂(lè)視網(wǎng)希望做一些調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略為2018年做準(zhǔn)備。品牌的修復(fù)、用戶信心的恢復(fù)、上游供應(yīng)鏈的恢復(fù)，下游渠道的恢復(fù)，周邊輿論對(duì)于口碑的恢復(fù)需要一個(gè)過(guò)程。”
所以，樂(lè)視上市公司體系將與視非上市體系(手機(jī)、體育等)做明確區(qū)分。樂(lè)視控股的資金危機(jī)和樂(lè)視汽車(chē)的“不確定未來(lái)”，都與新樂(lè)視沒(méi)什么關(guān)系了。
對(duì)于此番更名的動(dòng)作，新樂(lè)視似乎是想揮別過(guò)去，讓“樂(lè)視”這個(gè)名字，重新變得有價(jià)值。
二、新樂(lè)視不做平臺(tái)，做內(nèi)容
根據(jù)樂(lè)視發(fā)布的公告稱，經(jīng)過(guò)2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)生活。以樂(lè)視視頻、樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視云這四個(gè)樂(lè)視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成“新樂(lè)視”。
此前，在融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)會(huì)上數(shù)次哽咽，并發(fā)誓“一定要把樂(lè)視做好”的孫宏斌，宣布了他的最新戰(zhàn)略：新樂(lè)視商業(yè)模式和BAT完全不同，不做平臺(tái)做內(nèi)容。
三、新樂(lè)視怎么做內(nèi)容?
過(guò)去，樂(lè)視依靠視頻網(wǎng)站起家，在市場(chǎng)還沒(méi)重視版權(quán)的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)靠購(gòu)買(mǎi)《甄嬛傳》的獨(dú)家版權(quán)大賺了一筆。但從2013年開(kāi)始，樂(lè)視視頻移動(dòng)端就開(kāi)始落后于愛(ài)奇藝和優(yōu)酷。新樂(lè)視的CEO梁軍說(shuō)，“樂(lè)視視頻移動(dòng)端的DAU(日活躍用戶數(shù)量)僅僅是愛(ài)奇藝、騰訊的十分之一，也就是說(shuō)同樣花一個(gè)億買(mǎi)版權(quán)，騰訊、愛(ài)奇藝可以賣(mài)兩個(gè)億，樂(lè)視可能只能賣(mài)五千萬(wàn)，入不敷出。”
孫宏斌的邏輯是，做視頻網(wǎng)站的都在虧，但做內(nèi)容的公司是可以賺錢(qián)的。所以孫宏斌的戰(zhàn)略，新樂(lè)視做內(nèi)容分發(fā)，向獨(dú)家版權(quán)說(shuō)再見(jiàn)了。
在今年融創(chuàng)的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌說(shuō)：“樂(lè)視今年推出的電視劇《獵場(chǎng)》，按照原來(lái)樂(lè)視獨(dú)家播出的計(jì)劃，成本2.6億元肯定賠錢(qián)。但通過(guò)內(nèi)容分發(fā)，《獵場(chǎng)》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入。在大屏上，觀眾不會(huì)在意你是不是獨(dú)家內(nèi)容，而《獵場(chǎng)》在樂(lè)視端播放的每一分廣告收入都是純利潤(rùn)。”
作者:焦點(diǎn)
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