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　　2016年的年盒電子盒子市場明顯呈現(xiàn)出了五五開的局面，前面這個五指的江湖是小米，后面這個五指的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)是其他盒子廠商。從市場聲量來看，小米小米小米顯然超過了其他品牌。反被相比來看，年盒其他盒子廠商顯得沉寂了很多。江湖但小米在一年間連連發(fā)威，挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)電視盒子新品不斷，小米小米還成功進軍海外市場。反被尤其是年盒在11月16日，小米又連續(xù)推出了兩款人工智能電視盒子。江湖

　　作為開創(chuàng)電視盒子這個品類的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)小米，正在加速飛奔，小米小米開辟一個嶄新的反被戰(zhàn)場。

　　電視盒子江湖的大變局

　　2016年電視盒子的江湖發(fā)生了一場變局。去年11月，廣電為了管理電視盒子市場的混亂，發(fā)文要求各家盒子廠商進行整改。過去因為政策、法規(guī)界限模糊，不少電視盒子廠商實際上多數(shù)時候是在灰色地帶游走，不斷突破底線，給市場帶來了劣幣驅逐良幣的問題。

　　隨著廣電“229號文”逐步落實，電視盒子市場正在逐步走向正軌。再加上小米盒子等這樣的優(yōu)質產品不斷推陳出新，一些落后、違規(guī)的電視盒子基本都已經清洗出局。

　　今天的電視盒子市場之中，真正最具實力的只有兩家，一家是小米，另一家則是天貓魔盒。從2015年各品牌智能電視盒市場銷售占比來看，兩家占據(jù)了60%左右的整體市場份額，其他廠商早已經被遠遠甩在身后。

　　根據(jù)奧維云網的數(shù)據(jù)，電視盒子在2016上半年市場零售量是710.7萬臺，同比增長19.8%。電視盒子的市場潛力還在放大，據(jù)奧維云網（AVC）線上監(jiān)測數(shù)據(jù)以及OTT盒子企業(yè)訪談情況，預計2016年OTT盒子銷量為1273.9萬臺。

　　市場正在走向規(guī)范化，不過，除了幾家領先的廠商之外，整個盒子市場今年都顯得有些平淡和沉寂，新品普遍推出較少。今年年初阿里互娛推出了天貓魔盒M16C，9月則是推出了天貓魔盒3Pro。創(chuàng)維也是一整年拿出了兩款電視盒子，其他廠商大多只是勉強推出一款產品應付市場需求。

　　但小米盒子卻保持了打雞血模式。不僅在上半年拿出了小米盒子3增強版、小米盒子海外版，在16日又推出了小米盒子3S 和3C，這也是首款人工智能盒子利用“小米大腦”（Mi Brain）的深度學習技術，通過用戶畫像和算法推薦的方式不斷學習用戶的使用習慣，進行精準的內容推薦。小米盒子事實上已經在今天的電視盒子之中利用技術優(yōu)勢開辟出來新的競爭方向，確定了自己的優(yōu)勢壁壘。兩款產品無論是在產品性能還是技術基礎上，都體現(xiàn)出了優(yōu)勢。

　　在進入下半年之后，縱覽整個市場，小米盒子無論是從產品步伐、技術創(chuàng)新來看，都是今年整個電視盒子市場之中最亮眼的一家，堪稱市場一哥。

　　內容生態(tài)之戰(zhàn)還在持續(xù)

　　表面上看，小米盒子和天貓魔盒市場占有率最高，這背后的支撐實際上還是內容服務。電視盒子背后的內容生態(tài)之戰(zhàn)才是競爭的核心。因為用戶買電視盒子的目的還是享受背后的內容服務。

　　無論是哪一家電視盒子廠商，都在不斷攻城略地，盡量囊括更多內容。電視盒子市場的內容生態(tài)戰(zhàn)還在持續(xù)。去看天貓魔盒背后的阿里互娛就能發(fā)現(xiàn)，阿里互娛正在通過與華數(shù)和CIBN及優(yōu)酷等內容提供方的合作，圍繞影視大屏會員不斷擴大內容版圖。

　　反觀小米盒子，在版權內容上一直都是采取了開放的姿態(tài)。早在去年年底，小米盒子就已經匯聚了四大牌照方：iCNTV+GITV+芒果TV+華數(shù)TV，以及百家視頻網站大聯(lián)盟。而在2014年的時候，小米就相繼投資了愛奇藝、優(yōu)酷，與其進行內容聯(lián)姻，今年小米又和騰訊視頻展開合作。截至今年10月，小米在內容層面已經引入GITV銀河愛奇藝版權、CIBN悅廳TV搜狐視頻版權、云視聽極光騰訊視頻版權、CIBN聚體育PPTV版權。

　　根據(jù)艾瑞網8月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，四大視頻網站周度總使用次數(shù)占比高達87.57%。內容大聯(lián)合這種策略，最大程度的擴展了自家內容體系，自建內容派和整合內容派的版權大戰(zhàn)實際上基本已見分曉、塵埃落定。

　　除此之外，小米盒子和小米電視今年還接入了CIBN聚體育PPTV的專區(qū)，用戶可以收看西甲等職業(yè)賽事。小米在體育賽事上的版權內容也再下一城，直接構建起了自己的體育內容優(yōu)勢。

　　在開拓傳統(tǒng)的電視內容之外，逐漸拓展除了電視之外的其他內容，讓盒子逐漸成為一些在擁有非智能電視的家庭中的娛樂、生活中心也是一個重要方向。

　　因為這些附屬功能，比如家庭KTV，體感游戲、無線投屏以及3D畫面等等，既能體現(xiàn)出差異化，又能提高競爭力。而且還能讓電視盒子在除了看電視這個賣點之外，還能夠體現(xiàn)出其他的競爭優(yōu)勢，牢牢吸引住用戶，讓電視盒子不僅僅成為看電視的工具，更要成為娛樂的工具。事實上，小米在這個層面上也通過小米互娛、金山，不斷拓展在定制游戲內容甚至是體感游戲內容，通過電視盒子吸引一那些嫌游戲主機太“重”的游戲用戶。

　　通過在版權合作、場景拓展等方面的積累之后，小米盒子今天已經構建起了多種類、多層次的內容生態(tài)體系，基本已經能夠滿足用戶的合理需求。

　　電視盒子下個戰(zhàn)場在何處

　　在電視盒子市場的內容在今天已經得到了極大豐富，如何讓這些內容發(fā)揮超出原本體量的價值，是很多廠商都在關注的問題。想要發(fā)揮更大的價值，還是要不同的屏端產品接入云端的個性化服務。

　　提供個性化服務本質要提高用戶在電視盒子上的粘性，并且針對不同興趣愛好的人群、不通年齡階段的人群推送不同的內容，讓真正優(yōu)質的內容得到充分的曝光，讓用戶也能享受到千人千面的內容。

　　對于各個電視而言，提升現(xiàn)有內容的價值，通過大數(shù)據(jù)算法的方式去給用戶推薦用戶喜愛的內容成為了一個重要的切入口，所以內容之戰(zhàn)取得階段性的勝利后，小米盒子正在開拓人工智能的戰(zhàn)場，利用“小米大腦”的深度學習技術，不斷學習用戶的使用習慣，進行精準的內容推薦。

　　這種策略如果要更為形象地進行描述的話，那就是電視端的“今日頭條”。雖說這種策略的目的，核心就是在于逐漸增強用戶對自家軟件服務的粘性。為軟件生態(tài)下一步的盈利構建起基礎。

　　通過人工智能的算法猜測用戶的喜好，可以通過不斷的機器學習了解到性別、年齡、地域分布等用戶屬性甚至是用戶的興趣和情感傾向分析等一系列粗顆粒用戶畫像。在了解這些信息之后根據(jù)用戶喜好推薦用戶喜愛的內容，增加用戶使用產品的時間，有效減少用戶瀏覽到重復或者厭惡的信息帶來的不利影響。而且這種算法推薦系統(tǒng)越精準，用戶體驗就越好，用戶停留時間也會越長，也越容易留住用戶。

　　雖然這類信息流算法技術在新聞客戶端上曾經引發(fā)過類似“信息繭房”的爭論。但在電視上，觀賞內容還不像閱讀可能存在學習、增強知識的目的，更加是體現(xiàn)了休閑娛樂的色彩，深度學習的做法實際上是比較適用的。

　　今日頭條曾經利用算法推薦打敗其他新聞客戶端，加入算法學習和算法推薦的小米盒子，實質上也會通過這樣的方式漸趨吸引用戶的時間，增強用戶的粘度，在軟件服務商業(yè)化上也會有更多新的想象空間。機器推薦學習的做法很可能會成為下個階段各家逐漸學習的焦點。

　　恰逢雷軍在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會上談到，今年全球各大互聯(lián)網公司都把人工智能作為最核心突破的領域，像谷歌在十月份提出了AI-first戰(zhàn)略，各大巨頭下了很大的功夫。人工智能也是小米主要探索的方向。”

　　在打贏內容生態(tài)的戰(zhàn)爭之后，小米盒子把戰(zhàn)火引向人工智能的戰(zhàn)場，把人工智能和算法推薦運用在電視盒子上進行探索，這恰恰只是開始。這種做法正是在為未來的商業(yè)化探路。

　　因為從表面上看，這只是在電視盒子上搭載了人工智能的系統(tǒng)，但是要想到，小米的大生態(tài)業(yè)務線還有手機、電視以及米家為代表的一系列生態(tài)鏈產品，小米手機有2億的用戶，米家系智能家庭產品用戶為4000萬，再加上1500萬小米電視和小米盒子用戶，整個龐大的系統(tǒng)內通過深度學習的方式，在未來將會給用戶更為智能、便捷的生活。

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2016年盒子江湖，挑戰(zhàn)小米反被小米挑戰(zhàn)

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