當前位置： 當前位置：首頁 > 焦點 > 大百視通完成重組，殺回互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正文

 　　傳聞已久的大百“大”百視通整合的另外一只靴子，終于在這幾天落了地：隨著百視通的視通殺回視行公司重大資產(chǎn)重組通過證監(jiān)會的審核，百視通并購東方明珠的完成網(wǎng)電杭州臨平外圍聯(lián)系方式vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達申請已經(jīng)不存在任何政策以及技術(shù)壁壘，使得上文廣資產(chǎn)整合所面臨的重組最后一道關(guān)卡（雖然只是形式上的）已經(jīng)被跨過，這艘千億傳媒航母，互聯(lián)已經(jīng)可以正式起航了！大百 　　針對于這次重組，視通殺回視行百事通總裁凌鋼表示，完成網(wǎng)電“新的重組百視通將定位于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)媒體，期望成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視的互聯(lián)杭州臨平外圍聯(lián)系方式vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達第一入口，3年內(nèi)發(fā)展3000萬的大百月活躍用戶”，可不要把這當做口號隨便喊喊，視通殺回視行如果注意一下新百視通的完成網(wǎng)電公司構(gòu)成，你就會發(fā)現(xiàn)這并不是重組一句空話而已：重組后的百視通，已經(jīng)擁有了原百視通的互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺、互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)風行網(wǎng)、Xbox和PS4游戲主機上的OTT電視內(nèi)容運營權(quán)、廣告平臺艾德思奇，電視購物平臺東方希杰以及內(nèi)容生產(chǎn)方尚世影業(yè)，如果梳理一下這些被整合進來的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)它們已經(jīng)形成了完整的一套互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)，從政策內(nèi)容以及運營方面已經(jīng)完成了完美的覆蓋。 　　在中國，由于目前還沒有建立起來一套完整的內(nèi)容分級審核制度，因此在影視內(nèi)容的傳播上依然要依賴于播控平臺，而原百視通是中國最早獲得互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照平臺的三家企業(yè)之一（另外兩家分別為未來電視與杭州華數(shù)），因此在早期的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶發(fā)展過程中能夠占有優(yōu)勢地位，特別是在外資電視品牌中百視通播控平臺以及內(nèi)容占比較高，覆蓋了三星以及夏普品牌，而在國產(chǎn)品牌中海信和康佳也是其早期的合作伙伴。然而隨著2013年開始的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視行業(yè)的熱潮，之前起步較早的領(lǐng)先地位由于資金以及高層的人事變動等原因被動搖，一些原本規(guī)模較小的牌照商（例如央廣與國廣等）在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合縱連橫下迅速發(fā)展，憑借其充裕的資金換取版權(quán)和帶寬，擠占了百視通和未來電視等老牌互聯(lián)網(wǎng)電視運營商的地盤。好在對于今天的互聯(lián)網(wǎng)電視這種既滿足人民群眾生活需要又能看到清晰的后續(xù)盈利空間的商業(yè)模式而言，國企資本最多只是遲到而從來不會缺席，在掌握了有利的政策條件下，新百視通憑借自身的內(nèi)容以及資本能力，將會成為這個行業(yè)中一個復興的有力競爭者。 　　既然說到競爭，那就不能不說說在這個行業(yè)中新百視通會對于現(xiàn)有競爭對手產(chǎn)生的影響，而這個影響可能會對于其中兩個玩家更大，一個是同為播控平臺運營方的芒果TV，另外一個則是身兼內(nèi)容商和終端商的樂視。 　　芒果TV自從近乎強硬的執(zhí)行內(nèi)容獨播政策后，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的話語權(quán)與日俱增的同時也發(fā)展了不少客戶，這其中包括TCL這樣的大牌廠商，業(yè)務發(fā)展的整體勢頭非常迅猛。但對于芒果TV而言，在享受湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目獨播權(quán)所帶來的內(nèi)容紅利的同時也不得不為之前版權(quán)積累的不利狀況買單，畢竟在拿到牌照后的幾年中對于內(nèi)容以及CDN的投入還偏保守，而看到百視通在完成資本擴展以及產(chǎn)業(yè)鏈整合后所帶來的利益后，某種程度上會更加刺激芒果TV在資本市場上尋求合作甚至上市，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)電視這個行業(yè)中資金鏈條是最重要的，在資金到位的情況下，芒果TV才能夠擁有更多和百視通以及其他大佬叫板的實力。 　　對于樂視而言，情況就會有點復雜。從某種意義上來看，樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視這塊的玩法和百視通很相似（當然樂視自身沒有播控平臺這會是一個短板，當然這也是由樂視自身的體制所決定的），都是意圖在整條生態(tài)鏈上同步發(fā)展，而不同之處在于百視通是在不斷整合外部現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而樂視基本上是依托原有樂視網(wǎng)內(nèi)容資源產(chǎn)生優(yōu)勢效應后，繼續(xù)在樂視控股體系內(nèi)擴展廣告等上下游行業(yè)，同時對于樂視影業(yè)以及樂視體育等內(nèi)容資源繼續(xù)注資，以期在內(nèi)容方面持續(xù)增強。從生態(tài)體系上來看這樣的運作模式?jīng)]有問題，但存在一個前提就是起步階段需要持續(xù)大量的投入，而從現(xiàn)在的情況看樂視控股除了樂視電視這個概念以外還同時在手機和汽車方面發(fā)力，這就勢必會導致資金以及企業(yè)關(guān)注度的分流，更何況在資金層面樂視同百視通還有著較大差距，這樣樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的下一步運作方式就更為引人關(guān)注。 　　對于百視通來說，這次的重組完成吹響了殺回互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的號角，但對于整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，新百視通更像是一劑催化劑，推動這個行業(yè)的加速發(fā)展，畢竟對于一個行業(yè)來說，上下游資源整合完備才是一個良好生態(tài)循環(huán)的開端。