三年前，重新智能正樂視超級電視發布，定義電視帶真顛覆喊出顛覆的才能產業口號，并信誓旦旦的重新智能正要重新定義電視。隨后，定義電視帶真顛覆以小米、才能產業愛奇藝、重新智能正聯想等互聯網企業相繼涉水智能電視行業。定義電視帶真顛覆于是才能產業，用戶關注的重新智能正焦點，被樂視和小米們吸引，定義電視帶真顛覆長虹、才能產業海信、重新智能正創維、定義電視帶真顛覆TCL四大彩電巨頭被用戶遺忘。才能產業 　　三年后的今天，智能電視仍然是長虹、海信、創維和TCL們的天下，樂視和小米的市場份額幾乎可以忽略不計。中怡康數據顯示，截止2014年年底，中國主流電視廠商智能電視用戶總量為3110萬的，其中，海信、TCL、長虹占據絕對份額，樂視和小米用戶總量不足200萬。 　　火爆的輿論背后，是慘淡的銷量。那么，究竟是什么原因讓樂視和小米們的豪言落空呢? 　　顛覆驚醒夢中人 　　在很多人看來，樂視和小米是智能電視的急先鋒。事實上，早在樂視超級電視誕生前，長虹、海信和康佳都在做智能電視，只是營銷力度不如樂視大。坦白說，以長虹、海信和康佳為代表的傳統彩電企業，在智能電視上的步伐過于緩慢。 　　樂視一語顛覆，驚醒了仍在沉睡的傳統彩電巨頭，一場激烈的市場爭奪戰迅速上演。在智能電視市場拓展戰略上，各彩電品牌前期的做法大同小異，現在可謂是百花奇放。早期，仍在摸索向互聯網轉型的彩電企業，對于智能電視這一產品的玩法兒，都是與不同IPTV牌照方合作，主打視頻內容播放。 　　從模式上來講，長虹、海信們的玩法兒，與樂視和小米很類似。不同的是，樂視手中掌握著最大的內容資源庫，但沒有拿到IPTV牌照，政策的風險讓樂視電視一直在尖刀上行走。海信和創維，憑借自身優勢，在硬件配置和工藝方面下功能。長虹則啟用了年輕化的品牌CHiQ，將戰略重點鎖定在年輕人崇尚的“智能化”元素上。 　　CHiQ一代智能電視強調多屏協調，即視頻內容可以帶走看、分類看、隨時看、多屏看，符合年青人的訴求。借助這一功能，長虹智能電視用戶可以使用智能手機、平板電腦與智能電視共享內容。此外，智能手機和平板電腦上的照片和視頻等內容，也可以非常便捷的投射到長虹CHiQ電視上。 　　當然了，長虹CHiQ電視的智能元素仍有些單薄。在剛剛過去的兩年時間里，長虹、海信這樣的傳統彩電企業向互聯網轉型，樂視和小米這樣的互聯網企業進入彩電領域。相互滲透的同時，智能電視并沒有顛覆性的創新，畢竟競爭剛剛拉開序幕。 　　智能電視生態對決 　　站穩腳根之后，傳統彩電企業與樂視和小米為代表的互聯網企業展開了一場生態的對決。經過兩年多的預熱后，憑借前期積累的用戶，各家都在構筑自己的生態，并試圖利用生態筑起護城河。 　　樂視手機已經箭在弦上，這是樂視超級電視生態圈中的一個環節。至此，樂視智能電視已經形成內容平臺+智能電視+智能手機的生態圈。樂視構筑的生態圈，是將龐大的內容資源庫通過多個屏幕來變現。 　　與樂視生態不同的是，小米智能電視的生態核心是游戲。借助MIUI的大生態圈，以及小米手機龐大的用戶量，為小米智能電視導入流量。無論是小米還是樂視，沒有龐大的用戶群，生態圈不過是一個擺設。 　　客觀地說，智能電視生態還是傳統彩電企業才有資格玩的游戲。從傳統彩電企業推出的智能電視產品來看，智能電視更多的停留在觀看互聯網視頻的層面上，基于視頻點播的生態自然沒有什么核心競爭力。不可否認，長虹ChiQ二代智能電視已經運用了大數據技術和智聯技術，但這只不過是邁出了重新定義智能電視的第一步，距離顛覆仍有一定的距離。 　　顯而易見，樂視和小米等互聯網企業構筑的智能電視生態圈，以及長虹、創維和TCL等傳統彩電企業構建的生態圈，其價值取決于智能電視這一核心產品。準確地說，智能電視生態圈的真正對決，重新定義智能電視后才更具殺傷力。