日韩在线欧美在线-日韩在线视精品在-日韩在线视频播放-日韩在线视频不卡-日韩在线视频成人-日韩在线视频导航-日韩在线视频观看-日韩在线视频精品-日韩在线视频免费-日韩在线视频网站

　　導讀：目前電視的榮耀入口價值還亟待挖掘，IPTV、智慧智慧中樞OTT只是屏電武漢漢陽大學生空乘兼職上門服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達讓電視更加智能化。電視的家庭未來應該不僅只是家庭影音娛樂中心，更應該是榮耀作為智慧家庭的控制樞紐、互動中心。智慧智慧中樞榮耀顯然意識到了這一點，屏電所以把電視改叫"智慧大屏"。家庭

　　榮耀預進軍"電視"領域的榮耀消息終于確切地宣布了，今年3月份華為要入局電視的智慧智慧中樞消息就不脛而走，當時說是屏電4月要公布具體消息，目前看來，家庭那只不過是榮耀煙幕彈罷了。榮耀和華為聯合玩了一把"文字游戲"，智慧智慧中樞因為在3月余承東還表示："華為絕不會做電視，屏電華為將會做一些具備電視功能的智能大屏產品。"大廠就是大廠，說話都很講究方式和策略，而且在15日榮耀的新品類溝通會上，全程也沒有提到過電視兩字，而是將新產品命名為智慧屏，8月將正式發布。雖然名頭不一樣，但是我們看到這其實就是智能電視，而榮耀之所以要賦予智慧兩個字，無非也是寄托了華為想要在AloT領域大展宏圖的美好愿望。

　　不過，在前有海信創維等傳統家電企業擁有成熟供應鏈和渠道，后有小米等AIoT生態建設良好的科技企業圍困下，榮耀此時才入局還有機會嗎？武漢漢陽大學生空乘兼職上門服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達而電視在AloT時代，又當得起大家的信任嗎？



　　產品角度看電視作為智慧家庭入口的優勢

　　當榮耀正式宣布進軍電視后，一位行業媒體人嘆到："前些年，所有廠商費了好大的勁兒把大家的注意力從電視上轉移到移動端，比如手機、平板電腦，而現在，大家又一股腦想把家庭注意力往電視上引導。 "

　　之所以榮耀在這個時候選擇入局電視，其實并不是只是為了與"死對頭"小米競爭。而是為了在萬物互聯時代不放過任何一個可能作為入口的機會。

　　經過這么些年的演進，傳統的IoT顯然沒有讓人們的生活變得多么便利。雖然家庭里聯網的智能設備越來越多，但大多數是"單兵作戰"，缺少協同，甚而至于是要靠手機操控一個又一個APP的"偽智能"，體驗提升相當有限而從2018年開始，AI開始與IoT的結合更加緊密，這也讓業內人士看到更多智能聯動的美好樣子，可以說，未來的萬物互聯一定是AI與IoT的深度融合。

　　而從目前看來，我們走向萬物互聯的終章道路上，可能會經歷幾個階段。首先就是語音觸發和單端智能，目前用智能音箱控制單一設備就是這樣；而第二階段就是傳感觸發和多端智能，目前已經有部分場景實現了，比如晚上起夜時，衛生間和客廳利用傳感器識別到有人移動然后自動開燈，下班回家開智能門鎖同時燈和窗簾也都同步打開；最高階的就是智能設備主動交互和多模態協同，比如識別主人發燒，提醒去看病或喝水這屬于主動交互，而多模態協同則更凸顯智能化，比如在家看電視時有客人來訪，攝像頭可以將門外畫面投放到電視上，音箱聯動播報有人來訪，而用戶可以通過音箱發起開門指令，或者與來訪者進行語音交互。

　　多模態協同才是最理想的智能生活應有的狀態，多模態協同是一個專業術語，比較官方的解釋是"圍繞同一場景，通過將多種設備的輸入方式和輸出方式打通，實現多設備協同或場景遷移"。這其實對設備的智能要求會更高，理論上一臺設備具有的交互通道（Channel）方式越多，就越吃香。

　　智能音箱在2018年火的不要不要的，年出貨量高達2200萬臺。主要就是因為它代表的語音交互比傳統的APP控制更為簡單便捷，但是目前看來大家對于智能音箱成為家庭核心并沒有一個定論。而電視有望與智能音箱一爭高下，我們從產品角度拆解下。

　　智能音箱有兩個重要功能（專業說法叫通道）：麥克風和揚聲器，而電視有揚聲器和顯示屏。如果把這些單獨的功能拆解重構，IoT的交互能力就會被延伸和擴張，語音、觸屏、視覺、手勢等等都可以成為被識別的對象，而下指令的方式明顯就多種多樣了。

　　這樣看來，電視的優勢顯而易見。榮耀趙明點評到："你很難想象一家人圍在一個智能音箱旁邊的情景，電視似乎更適合這個場景。"

　　當然，如果電視和音箱協同起來會有1+1＞2的效果。



　　電視是使用頻次較高的家電

　　此外，除了通道更多，電視作為中樞的可能性還有一個重要原因是，它是家庭使用頻次較高的家電設備。



　　雖然前些年種種唱衰電視的新聞層出不窮，認為很多人在家里對影音娛樂的需求轉到了移動端，如手機和平板。數據顯示，電視機的日均開機率已經由3年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群。

　　但實際上，電視依然有著不可撼動的家庭地位。

　　數據顯示，我國2018年末高清電視用戶突破1億戶，4K電視用戶持續增長；智能電視用戶增長動力不減，用戶規模接近2,000萬戶。2018年我國收視多元化特征愈發明顯，雖然有線電視用戶減少了2000多萬戶，但依然還有22316萬戶的總量。所以，有數以億計的中國家庭都在使用電視，輻射的人群依舊不可忽視。



　　雖然曾不少人嘗試音箱、面板，WiFi等作為入口，而后兩者使用頻次也不低，但是其通道的功能顯然弱于電視。

　　網絡電視之所以在近幾年大行其道，其實主要就是比傳統電視更有互動性。而在智能家居時代，人機交互是最基本的。早在上個世紀末，微軟就動用數十億美元推進"維納斯計劃"，主要就是搶占智能家電入口，而2007年蘋果發布Apple TV，也是爭奪入口的重要表現，以此為標志，國內不少互聯網巨頭也紛紛入局智能電視和盒子。這些都體現出大家對電視作為智慧家庭中樞的認可。

　　不過目前電視的入口價值還亟待挖掘，IPTV、OTT只是讓電視更加智能化。電視的未來應該不僅只是家庭影音娛樂中心，更應該是作為智慧家庭的控制樞紐、互動中心。榮耀顯然意識到了這一點，所以把電視改叫"智慧大屏"。



　　此時入局有什么機會？

　　2018年智聯網(AIOT，是AI + IOT的結合) 開始崛起，它與傳統的物聯網（IoT）最大的差別應該就是運用大量傳感設備，綜合語音、視覺、動作、溫度等數據，實現IOT設備的全自然化的人機交互。

　　小米在2019年初提出AIOT雙引擎戰略，雷軍認為小米電視是小米整個AIoT戰略的樞紐產品。而小米2013年就推出了電視產品，在去年小米智能電視出貨量達840萬部，同比增速226%；2019第一季度小米電視出貨量達260萬臺，這已經是小米連續第二個季度出貨量保持中國大陸市場份額第一。而且目前小米電視已經可以控制其他聯網設備，可以顯示通知和語音交互，可以說初步打通了自家電視產品和其他智能設備之間的連接。

　　除了小米，海爾、海信、創維、長虹也在發力智能電視，有數據顯示僅創維、海信、TCL這3家就占領了超30%的市場，尤其創維獨占13.7%位居中國智能電視市場份額第一。

　　加之目前智能電視市場銷售市場堪憂：數據顯示，2018年，中國彩電的總銷售同比僅微增0.5%；2019年4月全球共出貨1555萬臺電視，同比下降5.9%，環比下降4.9%。中國區與海外出貨同比分別下降11.2%和4.1%。加之在售的中國電視產品超過80%都是智能電視，所以這一行業前景似乎并不樂觀。

　　榮耀落后了小米整整"6年"，落后那些傳統家電廠商十幾年甚至幾十年，那榮耀還有獲勝的基本面嗎？它能復制手機上的輝煌，后發而制人嗎?

　　其實，看似晚，但時機卻很好。雖然其他廠商耕耘多年，但是由于限制條件較多，一直沒有太大的體驗提升，而眼下5G作為基礎設施，將更好地助力萬物互聯。所以一直到今天，電視作為智慧家庭入口的格局并未真正打開。而眼下，5G開始大規模建設，即將爆發，榮耀入局，并不晚。

　　除此之外，還有其他政策的節拍榮耀趕上了。目前超高清視頻產業規劃已經出臺，同時也有三網融合政策，還有新一輪的"家電下鄉"已經開啟，如蘇寧這樣的平臺都在大力補貼，這些都有助于真正的智能電視快速普及。

　　此前的智能電視，大多數只是實現了聯網功能，其他并沒有比傳統電視高明多少。

　　榮耀不愿意把自家推出的這款設備叫電視，而是叫"智慧大屏"產品。顯然這不僅僅是為了迎合當年余承東那句"華為永遠不做電視"，而是顯示了華為軍團對"1+8+N"的精心布局。

　　榮耀相比傳統電視廠商，或許在供應鏈和銷售渠道上有短板，但是同樣也有突出的長板。

　　比如它有華為的麒麟OS系統。余承東曾在3月明確表示推出的智能大屏產品，不會和其他家電行業發生競爭，華為要做行業的賦能者，而不是掠奪者。

　　所以榮耀沒有把智能電視叫電視，而是叫智慧大屏，怎么個智慧法，怎么叫賦能呢？筆者猜想，或許麒麟OS是華為最有力的武器。

　　而背后實現這個"賦能"行業的武器，可能就是華為醞釀多年并已經研發成功的麒麟OS系統。

　　其實未來真正的智能電視，一定不僅只是聯網，而是整個家庭的娛樂中心和智能控制中心，語音、視覺的入口，同時還有VR/AR以及4K流媒體。

　　家里的所有設備要實現協同作業，大概率是需要對接一個操作系統的，華為的鴻蒙OS系統應該是業內目前除了安卓最有可能大力推廣的系統，此前有消息鴻蒙OS將在今年8月正式推出，大膽猜測下，難道就是在真正的"智慧大屏"發布的時候一同面世？

　　同時，其實華為的芯片在電視領域市占率也很高，據悉目前華為在中國4K電視芯片組解決方案占有過半市場份額。此外，榮耀在2015年聯合酷開合作發布智能電視產品A55，所以榮耀在電視領域并非沒有根基。

　　尋找新的增長點？

　　華為2018年財報顯示，消費者業務2018年在總收入占比已經達48.4%，首次超越運營商業務成為華為的第一大收入來源。而任正非曾提出華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標 ，這給余承東下了一個不小的任務。所以華為一方面加強手機業務，2019年發貨量目標定為2.5億臺、2020年3億臺；另一條路就是寄希望于IoT，余承東曾表示希望任正非提出的1500億美元的收入中，在2023年有500億美元是非手機品類。

　　2019年3月，華為首次發布全場景智慧化戰略，并提出了"1＋8＋N"戰略："1"是以"手機"為主入口；"8"是以"平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機、VR、車機"等為輔入口；"N"是"泛IoT硬件"，包括照明、安防、環境、清掃等，以實現覆蓋多個場景。



　　華為提出的N其實就能看出，在5G時代，聯網的終端設備可能達到數百億級別，真正的萬物互聯，這比4G時代的數十億高很多，而且種類也比4G多得多。而這種萬物互聯能較快落地恐怕就是智能家居了。市場研究機構StrategyAnalytics預測，2023年智能家居市場規模將達到1.3萬億美元。這顯然是一個巨大的增量市場。

　　而華為的8則首次把電視加入。眼下，智能手機市場競爭持續加劇，并且增量市場幾乎見頂，華為也迫切需要開拓新的市場。而8個品類里，除了手機是華為消費者業務最大增長點，PC、平板也逐漸進入行業主流梯隊，逐步成為華為消費者業務新的增長點。那么，下一個潛在的增長業務最有可能就是電視。