導讀：隨著夏普的三國殺賣身、松下的中日逐步隱退、東芝的韓彩賣身、日立的電日日漸式微，雖然索尼在高端市場出現復蘇和反彈，本提卻是前離獨木難撐日本彩電軍團，中日韓三國殺徹底淪落為中韓雙雄戰。三國殺

　　日前再有消息傳出，中日為了拯救陷入泥潭的韓彩核電項目，除了要出售旗下的電日閃存、芯片等業務之外，本提東芝還將出售原有的前離重要業務電視“東芝映像solution”的過半股權，并且欲在2017年底徹底出售。三國殺此后，中日市場上傳出包括中國海信等企業的韓彩有意收購。不過，就當前東芝彩電在中國和全球的市場表現來看，年出貨量已經不足百余臺，雖然擁有東芝這個品牌的使用權，但是其電視業務的商業價值已經基本忽略不計。

　　彩電產業中日韓“三國殺”，日本提前退出

　　東芝電視當前的頹勢，只是日本彩電產業整體衰退的一個標志和信號。雖然東芝在全球彩色電視機發展史上扮演過重要角色。在1927年東芝生產出世界上第一個能接受電視圖像的陰極射線管、并在1960年生產出日本第一臺彩色顯像管電視。多年來東芝電視一直以高端姿態占領市場，技術不斷升級，在CRT時代，無論是電路還是外觀設計，東芝均走在市場前列。

　　遺憾的是在平板電視大潮來臨之際，東芝并未乘風破浪，輸在了起跑線上，被曾經的同行夏普、索尼等遠遠甩在身后，更被來自中國的海信、創維、TCL等巨頭全面超越。終于在2006后持續發力，東芝趕上液晶電視高速發展期，并試圖通過新技術SED取代液晶技術。但是由于SED良品率太低，并未引爆市場，2009年推出的CELL電視，造價高昂缺乏競爭力。雖說現在也跟上OLED步伐，發布4KOLED電視，但風頭遠不及索尼。

　　從中國市場來看，90年代后期中國電視企業崛起，東芝沒有順勢而為，反而繼續堅持其高端戰略，導致產品技術實力無法向市場競爭力轉化。2008年東芝液晶電視“豎線門”后，東芝對中國消費者的“冷漠”，使其節節敗退。雖然后期也通過與中國彩電巨頭TCL合作，但發展依然乏力。

　　其實不只是東芝一家的問題。近年來的日本彩電企業整體衰退。夏普賣身富士康、松下也被逼退出中國彩電市場轉戰歐美及日本本土市場。日立電視更早就退出主流彩電市場的競爭。索尼雖然從高端謀求轉型，并成功突破困境，但卻早已無法與三星、海信等中韓企業正面較量。

　　可以說，日本企業在彩電中日韓三國殺中率先出局，并不令人意外。其背后不只是日本企業僵化的經營管理機制，更為重要的是對于快速變化的時代缺乏足夠的關注度和敏感度。由此帶來的不是被同行競爭和挑戰，而是被時代所淘汰出局。