面對小米、酷開樂視等新興電視品牌的王志大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)營的米樂上海外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達(dá)大招，酷開算是銷量其中步伐比較快的一家。作為酷開的酷開董事長，同時也是王志創(chuàng)維研究院院長的王志國想要帶領(lǐng)他的兵在彩電“血海”里找到一條路，一條讓酷開人“逆襲”的米樂路，一條改變“老創(chuàng)維”的銷量路。
 
　　第一次見王志國是酷開在創(chuàng)維電視的發(fā)布會上，他以創(chuàng)維研究院院長的王志身份帶著他的研究成果“coocaa（酷開）系統(tǒng)”，那時的米樂酷開還是創(chuàng)維電視智能操作系統(tǒng)的名字，相當(dāng)于LG的銷量webOS，阿里云的酷開，沒想到現(xiàn)在酷開成為了一個電視的王志品牌，而且這個公司還計劃獨(dú)立上市。米樂但從品牌發(fā)展來說，上海外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達(dá)王老板應(yīng)該“感謝”小米和樂視，如果不是這些“顛覆者”出來攪局，可能酷開依舊是系統(tǒng)名稱，或者依舊是一個子品牌。
 
　　這種“感謝”也是傳統(tǒng)電視品牌的一種無奈，由于公司體制、渠道構(gòu)建等問題，讓這些彩電圈的航空母艦遭遇“小快靈”的互聯(lián)網(wǎng)公司侵襲后無法迅速做出反應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司迅速樹立了口碑，站穩(wěn)了腳跟。最后，傳統(tǒng)電視企業(yè)想到“以彼之道，還施彼身”，以子品牌、快公司、輕團(tuán)隊的形式與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行戰(zhàn)斗，酷開成為創(chuàng)維的武器。
 
　　酷開銷量大于小米 但對手依舊可怕
 
　　小米、樂視之間雖然不斷撕逼，但他們相對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言卻都一樣，都是顛覆者，也就有了海信以“老大哥”的姿態(tài)出來勸架的戲碼。從公開銷量數(shù)據(jù)來看，在過去的一年，樂視電視銷量達(dá)到150萬臺，小米銷量超過30萬臺，而酷開經(jīng)過一年多的努力銷量超過小米達(dá)到55萬臺，銷量增速明顯。
 
　　業(yè)內(nèi)有聲音稱，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視企業(yè)鬧得在熱鬧，銷量還不是被輕易超越，互聯(lián)網(wǎng)品牌究竟有什么可怕的？
 
　　王志國的態(tài)度很明確，銷量并不是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的可怕之處，因?yàn)椴徽撌?0萬臺，50萬臺還是150萬臺，與傳統(tǒng)電視企業(yè)相比都相差巨大，TCL年銷超千萬臺，創(chuàng)維也超800萬臺。目前所有所謂互聯(lián)網(wǎng)品牌加起來的出貨量都不到業(yè)界300萬的“及格線”。但是互聯(lián)網(wǎng)公司依舊是可怕的，他們可怕之處在于他們在做意識輸出，他們在“盜夢”。
 
　　就銷量而言，小米、樂視短期無法與傳統(tǒng)電視品牌接近，那是因?yàn)橹髁髻徺I人群沒有改變，但是現(xiàn)在小米手機(jī)的使用者正在接受小米灌輸?shù)乃枷耄J(rèn)同小米這個品牌，等到他們走出校園成家立業(yè)之后，他們就成為主流消費(fèi)群體，到時小米增量是可怕的。同樣，樂視不斷強(qiáng)調(diào)他們的生態(tài)，他們的視頻內(nèi)容優(yōu)勢，這也聚集了許多依賴樂視網(wǎng)追劇的人，這些人在購買電視、更換電視時很有可能選擇樂視電視，這種對思維方式?jīng)_擊的可怕性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷量。
 
　　所以酷開并不是簡單的用低價電視應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)品牌銷量的沖擊，而是要讓年輕的消費(fèi)者了解除了小米和樂視之外，還有一個年輕的電視品牌叫“酷開”，酷開同樣可以為未來電視群體提供他們要的特色產(chǎn)品。王志國坦言，2015年他的主要工作就是品牌建設(shè)，銷量依舊沒有KPI。現(xiàn)階段，建立酷開的用戶群體，構(gòu)建新用戶群對于酷開品牌的認(rèn)知的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多賣幾十萬臺電視，“我們要為年輕人做好玩的產(chǎn)品，并希望能夠讓他們帶著家人一起享受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣”，王志國透露了他們的品牌理念。
 
　　現(xiàn)在可能許多人知道創(chuàng)維電視，不知道酷開品牌，這還不是很可怕。但是，試想若干年后，如果創(chuàng)維品牌已經(jīng)走出了年輕人的視線，酷開品牌還沒有樹立起來，主流購買群體的選擇只有小米和樂視，那才是真正的企業(yè)危機(jī)。“創(chuàng)維的雙品牌戰(zhàn)略就是為了平滑實(shí)現(xiàn)品牌群體的過渡”。
 
　　敲都敲不醒的員工 我們只能放手
 
　　前期有文章爆出骨干員工離職問題，王志國對于這個問題的態(tài)度是不想評論爆料員工的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榭赡芷脚_與人不適合，時間久了，有些員工失去了應(yīng)有的激情，換個平臺或許對雙方都好。酷開要逆襲，就要所有人一起努力，落下的自然要淘汰。這讓筆者想到了前段時間楊元慶的那句“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。
 
　　王志國回憶酷開創(chuàng)建之初一年，也給了老員工很多的機(jī)會，一起努力，一起改變，但業(yè)務(wù)沒有任何波動，也沒有太大變化，大家的思路、意識、積極性因?yàn)樵谄髽I(yè)混時間太久了，已經(jīng)固化了，沒辦法突破自我，帶著這家新的酷開往前沖。“當(dāng)時團(tuán)隊中還有人在猶豫，酷開能不能做起來？他們被老觀念、老問題束縛，已經(jīng)麻木了，這樣的員工從領(lǐng)導(dǎo)者角度來說，繼續(xù)放在這個位置上風(fēng)險太大，我只能選擇為他調(diào)崗。”
 
　　運(yùn)營獨(dú)立已完成 上市準(zhǔn)備進(jìn)行時
 
　　酷開的獨(dú)立運(yùn)營對于創(chuàng)維而言具有兩個意義，其一，用一個沒有負(fù)擔(dān)的新品牌對抗互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代為創(chuàng)維闖出一條路；其二，互聯(lián)網(wǎng)+概念大熱，酷開獨(dú)立上市，將為大股東創(chuàng)維創(chuàng)造財富。
 
　　據(jù)了解，獨(dú)立運(yùn)營的酷開公司股份占比中，創(chuàng)維集團(tuán)控股70%，剩下30%將提供給酷開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，合伙人以及獎勵創(chuàng)維內(nèi)部高管。王志國表示現(xiàn)階段已經(jīng)給對公司有貢獻(xiàn)的員工股份，有大概30%左右員工已經(jīng)拿到股份，希望未來酷開公司全員持股，“我們還留了一些股份用來持續(xù)激勵內(nèi)部有突出貢獻(xiàn)的員工和吸收新的互聯(lián)網(wǎng)人才”。