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　　早在20世紀(jì)末，激烈競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)彩電巨頭就開(kāi)始陷入了價(jià)格戰(zhàn)的下彩怪圈，價(jià)格屠刀輪番舉起，電巨結(jié)果都是頭的突圍殺敵一千自損八百。

　　深康佳A日前發(fā)布2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告，生存思變預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的道展凈利潤(rùn)將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，四川長(zhǎng)虹和TCL集團(tuán)的下彩電視業(yè)務(wù)在2015年前三季度也都出現(xiàn)了虧損，唯獨(dú)海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼還能盈利。電巨

　　十幾年前，頭的突圍創(chuàng)維的生存思變黃宏生就感慨賣(mài)電視不如賣(mài)白菜，現(xiàn)在這些彩電巨頭們面臨的道展恐怕還是同樣的困境。在2015年，激烈競(jìng)爭(zhēng)由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的下彩跨界加入，彩電市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。電巨

　　由于技術(shù)上受制于人，占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠商購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電廠商的產(chǎn)品并無(wú)明顯的差異，只好在價(jià)格上見(jiàn)高低。

　　為了擺脫這種局面，國(guó)內(nèi)幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化，成為它們共同的選擇。

　　目前市場(chǎng)上的幾大彩電巨頭，產(chǎn)品從電視跨到冰箱、空調(diào)、冼衣機(jī)、廚電、小家電，甚至手機(jī)、電腦、芯片、面板等。如今，TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹的電視業(yè)務(wù)收入只占了營(yíng)收的一小部分，而海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、深康佳的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍以電視為主。

　　在多元化的道路上走得最堅(jiān)決的當(dāng)屬TCL集團(tuán)，從早期切入手機(jī)、電腦領(lǐng)域，到后來(lái)收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)、湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、施耐德集團(tuán)，再到近幾年進(jìn)軍面板行業(yè)，TCL集團(tuán)規(guī)模變得越來(lái)越龐大，電視業(yè)務(wù)營(yíng)收只占到總營(yíng)收的1/4左右。憑借著面板行業(yè)的高景氣以及其他業(yè)務(wù)的收益，成功彌補(bǔ)了電視業(yè)務(wù)的虧損，TCL集團(tuán)也因此連續(xù)三年取得可觀的盈利。TCL集團(tuán)日前披露2015年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年，TCL集團(tuán)盈利都超過(guò)20億元。

　　海信電器是另一家有著穩(wěn)定盈利的彩電巨頭，而且它的盈利就來(lái)自電視業(yè)務(wù)。在海信電器的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，電視業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)九成。面對(duì)并不景氣的彩電市場(chǎng)，海信電器的法寶就是精益管理，提高效率。據(jù)悉，截至2015年底，海信集團(tuán)三年來(lái)制造效率累計(jì)提升超過(guò)120%，僅人工費(fèi)節(jié)省就超過(guò)了14億元。正是憑借著精益管理的成功實(shí)施，海信電器曾多年稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)。

　　在增長(zhǎng)乏力的彩電市場(chǎng)中，創(chuàng)維數(shù)碼的逆勢(shì)擴(kuò)張也是一個(gè)亮點(diǎn)。創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財(cái)年中期業(yè)績(jī)顯示，截至2015年9月30日，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為195.49億港元，比去年增加5.8%;盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。

　　創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表示，創(chuàng)維的盈利與之前在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場(chǎng)，創(chuàng)維這幾年得到面板、芯片等上游戰(zhàn)略合作伙伴的有力支持，讓創(chuàng)維有充足的“彈藥”發(fā)力高端電視市場(chǎng)，使高端電視的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售占比都明顯提升，盈利也因此增加。

　　反觀陷入困境的四川長(zhǎng)虹，在經(jīng)營(yíng)中接連出現(xiàn)重大失誤，一次是屯集彩管?chē)烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手失敗，直接丟掉市場(chǎng)龍頭地位，原領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰因此辭職;接著產(chǎn)品出口美國(guó)要不回貨款，出現(xiàn)3.1億美元的壞賬;后來(lái)又百億投資等離子面板直接打了水漂，在接連打擊之下，四川長(zhǎng)虹再也沒(méi)有機(jī)會(huì)重回巔峰。

　　國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化，還是精益管理，提高效率，再或是加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，思變之心應(yīng)常有。世上沒(méi)有不變的東西，永遠(yuǎn)不變的只有變化，對(duì)于國(guó)內(nèi)的彩電巨頭來(lái)說(shuō)，也該如此。

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激烈競(jìng)爭(zhēng)下彩電巨頭的生存之道：思變才能突圍謀發(fā)展

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