用人之道
去過廟的不同人都知道,一進廟門,首先是彌樂佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在好久好久以前,經典他們并不在同一個廟里,而是辨別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂,小故所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好地治理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是事管事一把妙手,但成天陰著個臉,太過嚴厲,搞得人越來越少,最終香火斷絕。
佛祖在查香火的不同時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,經典錙珠必較,則讓他負責財務,嚴酷把關。在兩人的小故合作相助中,廟里一派欣欣向榮景象。
治理心得:其實在用人大師的事管事眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉便可傷人,關頭看如何運用。
袋鼠(kangaroo)與籠子
一天植物園發現袋鼠從籠子里跑出來了,不同于是開會討論,一致認為是籠子的高度太低。所以他們決定將籠子的經典高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠依然跑到外面來,小故所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,事管事于是治理員們大為鎮靜,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿(giraffe)和幾只袋鼠在閑聊,“你們看,這些人會不會再持續加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們再持續忘記關門的話!”
治理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然不得要領了。治理是什么?治理就是先分析事兒的主要矛盾和次要矛盾,認清事兒的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從主要的方面下手。
出 門
古時候,有兩個兄弟辨別帶著一只行李箱出遠門。一路上,重重的行李箱將兄弟二人都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手,右手累了換左手。突然之間,大哥停下來,在路邊買了一根扁擔,將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路,反倒覺得輕松了許多。
治理心得:在我們人生的大道上,一定會碰到許許多多的困難。但我們是不是都知道,在前進的道路上,搬開別人腳下的絆腳石,有時恰恰是為自己鋪路?
曲突徙薪
有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有許多木材。客人通知主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最終火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當初發起他將木材移走,煙囪改曲的人。
有人對主人說:“如果當初聽了那位先生的話,明天也不用預備筵席,而且沒有火災的損失。現在論功行賞,原先給你發起的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很新鮮的事呢!”主人頓時省悟,趕緊去邀請當初給予發起的那個客人來吃酒。
治理心得:一般人認為,足以擺平或減緩企業經營歷程中的各種順手問題的人,就是優秀的治理者,其實這是有待商榷的,俗話說:“預防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成過后。由此觀之,企業問題的預防者,其實是優于企業問題的減緩者。
鸚 鵡
一個人去買鸚鵡(parrot),看到一只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另一只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色鮮明,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定念頭。
結果突然之間之間之間發現一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不。這人新鮮了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會值這個數呢?店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
治理心得:真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信賴,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最終只能做最好的攻關人員,銷售代表,成不了優秀的領導人。