這幾年來的電企家電市場有多不好?看看很多頭部企業都開始在新能源汽車、醫療、品類北京同城包夜外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求智慧城市、電企智能家居等新賽道上尋找機會和突破口。品類但，電企這只是品類少數頭部企業的玩法和出路，對于更多的電企家電廠商來說，未來的品類路還在于家電產業主干道上的深耕細拓。
讓眾多家電廠商非常困惑的電企是，如果說過去的品類30多年間，彩電、電企空調、品類冰洗、電企廚電等主要品類，品類相繼成為支撐廠商營收規模和經營利潤穩步增長的北京同城包夜外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求底盤。那么，當前以及未來，哪些家電品類又能托起廠商規模和利潤穩步增長的重擔?哪些業務又能成為廠商未來的戰略支點?
目前來看，對于所有家電廠商來說，心里非常清楚一件事：作為硬件的家電產品，在中國市場的規模化增長已經出現多年的“停滯”，并遭遇前所未見的發展“天花板”。比如說，電視機在最近的十年，規模一直在五六千萬臺波動，而且最近五年多來一直處在下跌中。同樣，冰箱、洗衣機，以及空調、廚電，整體市場規模這些年來，都沒有出現進一步放大走勢，基本上在完成巔峰期增長后陷入徘徊通道。由此，對于所有家電企業和商家來說，一個依靠“單品稱霸稱王”做強做大的時代已經結束了。
接下來擺在家電廠商面前的只有一條路：不是再依靠單一品類的做大做強，而是要立足于企業現有的優勢品類所營造的生活場景、家庭場景，再確立以“用戶為中心”的經營思路，橫向打通并連接其它品類，最終依靠“智能家居”外衣和“全屋家電”的內核，實現多品類硬件為底盤，以開放的胸懷來整合更多內容、服務和體驗等，從而實現新的業務增長點和利潤新支點。
簡單來說，新一輪家電業發展，不管是企業，還是商家，都不能再依靠“生產制造單一的產品”、“銷售服務單一的品類”來主導，而必須要橫向打通并建立多個產品品類、立足多個家庭場景提供成套化的家電方案。本質上，還是要依靠家電產品，只是在經營思路要從過去的“以低價賣家電”徹底扭轉為“以高品質生活方式導入家電”，進一步打通產品與用戶追求的高品質生活方式兩者間關系，從而讓成套家電、套系家電成為家庭的新選項，同時還推動家電從后置購買搭配變成前置選擇融合的跨越。
目前，圍繞從單一產品的市場爭奪，到套系、全品類產品的布局和卡位戰役其實早在多年前就已經打響。最具代表性的，就是海爾、美的、海信，以及格力、長虹等企業的多品牌經營策略落地。必須看到，這些家電企業推出多品牌的背后，不是簡單地從一個品牌賣貨向三個、四個品牌同時賣貨，追求產品規模化出貨的增長，還是隱藏著另外兩個目的：一是解決不同人群、不同需求用戶的選擇，從而收割更多的用戶，實現對中小企業，甚至是雜牌小牌的清理出局;二是探索多品類、多品牌下的成套家電進入家庭速度和解決，解決中國用戶不喜歡全套家電一個品牌，而是希望多品牌各取所需的局面。
同時，還要看到的是從單一品類到多品類的橫向打通，從今年開始突然受到眾多綜合性家電巨頭的高度重視，而且找到“多品類同時引爆”的平臺和契機，那就是以智能家居為趨勢下的成套家電、套系產品作為落地的手段和平臺。從當年海爾以“場景取代產品、生態取代行業”掀起行業整體轉型的大幕，到今年以來美的、海信、長虹、TCL、創維，都開始加速落地套系智能、全屋智慧家電的產品推廣和市場引爆。甚至連索尼從今年開始在中國市場，都將立足娛樂生態圈將硬件、內容、娛樂等全面打通后，為用戶帶去更具創意的生活體驗和享受方式，來帶動電視機、相機、游戲機等產品的銷售。
來自頭部企業的一系列動作：無論是多品牌的輪番落地，還是多品類成套家電的加速上市，本質上都是產業主導者們面向未來的一種提前性布局和卡位。因為轉型的方向大家都知道，但轉型最難的是路徑落地和實施。所以，怎么從單品類向全品類，如何從賣單一家電向套系家電升級。本質上靠的不是炒作、忽悠，而是具體可以落地和實施的手段和方法。這才是當前，以及未來中國家電企業們最為稀缺的資源和內容!
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