細分市場能打開電視上升通道嗎
時間：2025-12-08 03:17:25 來源：骨軟筋酥網
導讀：從液晶電視到OLED電視、細分激光電視；從旋轉屏電視到游戲電視、市場視上升通教育電視；從海信、開電索尼到小米、細分華為榮耀們，市場視上升通細分市場、開電細分人群、細分細分功能，市場視上升通能開啟電視機在中國市場的開電上升通道嗎？
最近，海信電視推出了行業首款游戲電視，細分為眾多游戲愛好者在電腦、市場視上升通手機、開電游戲機之外，細分提供一種全新的市場視上升通電視游戲場景體驗。近年來，開電不少彩電企業都在瞄準游戲人群進行電視相應功能和場景的開發。比如，最具代表性的就是索尼電視，專門為PS游戲機用戶開發適合游戲場景的電視功能，涉及畫質、音質等。
此次，海信游戲電視產品的定位，不只是滿足于為游戲機提供大屏顯示，更為重要的是基于電視機這個平臺進行豐富海量的游戲娛樂功能。讓電視機可以成為游戲機同時，還突出電視在高清大屏之外的低延時、高刷新、動態防抖等方面優勢。甚至通過云游戲的功能探索，未來為游戲電視帶來了更多的應用體驗。
其實，回望整個彩電市場，從去年開始，一些領軍企業就開啟了一輪基于家庭場景下的產品圈層化分類。說白了，就是從過去的同質化產品搶大眾市場，拼品牌、拼價格、拼營銷，到如今開始細分市場、細分人群、細分功能，從而探索一條差異化的用戶經營道路。
當然，游戲電視并非彩電企業第一款差異化產品。比如，今年初一款名為“旋轉屏”電視受到了海信、TCL等企業的熱捧和力挺，這一產品主打旋轉，強化的是年輕人群移動、多場景應用。比如直播人群的刷屏神器、比如女性的化妝鏡、試衣鏡，甚至還可以作為游戲投屏。此外，一些企業還在計劃推出教育電視，將大屏護眼與海量教育內容打通，同時增加觸屏功能等；以及直播電視、購物電視等等細分人群的細分產品。
相信，未來幾年隨著用戶需求的個性化、多樣化出現，大屏電視的細分化應用之路，也將越走越寬。當然，這并非是一條適合所有彩電企業的出路：一方面，細分市場的前提，還是需要相應的產品技術和功能的差異化創新，而不是簡單的概念炒作，比如兒童電視、老人電視這種概念化產品；
二是，細分市場的發展，一定是基于規模化的人群應用和引爆，絕對不是秀技術、秀品牌。這也就要求相關的彩電企業，除了具備產品的功能創新定義能力，還要具備相應的市場推廣和用戶教育引導能力。說白了，推出產品，還要賣起來、持續 推廣。不能只是嘗試一下，不行就撤退。
雖然，過去幾十年來，中外彩電企業在一線市場爭奪的重心，還是圍繞傳統的顯示技術賽道，那就是基于顯示技術的特點推出不同概念的產品。比如基于液晶顯示技術從4K到8K，并出現ULED、QLED、miniLED，以及疊屏電視、雙屏電視；同時，還出現OLED電視、激光電視、Micro LED等新品類。
但是，對于已進入用戶時代的中國彩電企業來說，基于技術的單邊升級迭代邏輯，已經陷入同質化泥潭之中，無法更好、更快地激活市場和用戶需求。而基于場景、功能的產品創新，正適應了當前用戶主導下的產業變革方向。特別是，與京東、天貓等電商平臺推動的C2M反向定制的大潮，也不謀而合。
可以看到，這幾年來，在中國家電產業，彩電市場的低迷，以及彩電企業的生存艱難，是公認事實。從一線市場的角度來看，彩電企業的艱難主要集中在三個層面：
一是，用戶需求的疲軟，可以取代電視的娛樂終端較多，帶來傳統彩電行業的規模“天花板效應”愈發明顯。不過，電視作為大屏高清顯示的優勢至今還無可替代。
二是，企業經營利潤的走低，眾多企業電視主業不賺錢，甚至虧損，導致在產品技術研發和用戶需求研究等方面投入少，產品同質化效應明顯；這就逼著活下去的企業，要想過得滋潤，必須要不斷地去迎合用戶需求、引領消費潮流，推出不同功能的產品。
三是，產業賽道變得狹窄，參與市場搶奪的企業卻越來越多。垸駢電視在家庭娛樂中心的地位，如今已經被撼動。但除了彩電企業之外，包括手機企業、互聯網企業，甚至是IT企業都想在彩電市場搶塊蛋糕。“僧多粥少”格局下，企業間拼的不只是產品、技術和服務等系統能力，還有應對變化和挑戰的突圍魄力。
由此，這也加速了傳統彩電品牌格局的裂變，在海信等傳統巨頭之外，又涌現出小米、華為等新巨頭。細分市場能否開啟彩電產業上升通道，還需要時間給出答案，但對于相關企業來說，面對快速多變的市場，跟不上步伐就會掉隊，還按照傳統模式競爭遲早會被拋棄！
最近，海信電視推出了行業首款游戲電視，細分為眾多游戲愛好者在電腦、市場視上升通手機、開電游戲機之外，細分提供一種全新的市場視上升通電視游戲場景體驗。近年來，開電不少彩電企業都在瞄準游戲人群進行電視相應功能和場景的開發。比如，最具代表性的就是索尼電視，專門為PS游戲機用戶開發適合游戲場景的電視功能，涉及畫質、音質等。
此次，海信游戲電視產品的定位，不只是滿足于為游戲機提供大屏顯示，更為重要的是基于電視機這個平臺進行豐富海量的游戲娛樂功能。讓電視機可以成為游戲機同時，還突出電視在高清大屏之外的低延時、高刷新、動態防抖等方面優勢。甚至通過云游戲的功能探索，未來為游戲電視帶來了更多的應用體驗。
其實，回望整個彩電市場，從去年開始，一些領軍企業就開啟了一輪基于家庭場景下的產品圈層化分類。說白了，就是從過去的同質化產品搶大眾市場，拼品牌、拼價格、拼營銷，到如今開始細分市場、細分人群、細分功能，從而探索一條差異化的用戶經營道路。
當然，游戲電視并非彩電企業第一款差異化產品。比如，今年初一款名為“旋轉屏”電視受到了海信、TCL等企業的熱捧和力挺，這一產品主打旋轉，強化的是年輕人群移動、多場景應用。比如直播人群的刷屏神器、比如女性的化妝鏡、試衣鏡，甚至還可以作為游戲投屏。此外，一些企業還在計劃推出教育電視，將大屏護眼與海量教育內容打通，同時增加觸屏功能等；以及直播電視、購物電視等等細分人群的細分產品。
相信，未來幾年隨著用戶需求的個性化、多樣化出現，大屏電視的細分化應用之路，也將越走越寬。當然，這并非是一條適合所有彩電企業的出路：一方面，細分市場的前提，還是需要相應的產品技術和功能的差異化創新，而不是簡單的概念炒作，比如兒童電視、老人電視這種概念化產品；
二是，細分市場的發展，一定是基于規模化的人群應用和引爆，絕對不是秀技術、秀品牌。這也就要求相關的彩電企業，除了具備產品的功能創新定義能力，還要具備相應的市場推廣和用戶教育引導能力。說白了，推出產品，還要賣起來、持續 推廣。不能只是嘗試一下，不行就撤退。
雖然，過去幾十年來，中外彩電企業在一線市場爭奪的重心，還是圍繞傳統的顯示技術賽道，那就是基于顯示技術的特點推出不同概念的產品。比如基于液晶顯示技術從4K到8K，并出現ULED、QLED、miniLED，以及疊屏電視、雙屏電視；同時，還出現OLED電視、激光電視、Micro LED等新品類。
但是，對于已進入用戶時代的中國彩電企業來說，基于技術的單邊升級迭代邏輯，已經陷入同質化泥潭之中，無法更好、更快地激活市場和用戶需求。而基于場景、功能的產品創新，正適應了當前用戶主導下的產業變革方向。特別是，與京東、天貓等電商平臺推動的C2M反向定制的大潮，也不謀而合。
可以看到，這幾年來，在中國家電產業，彩電市場的低迷，以及彩電企業的生存艱難，是公認事實。從一線市場的角度來看，彩電企業的艱難主要集中在三個層面：
一是，用戶需求的疲軟，可以取代電視的娛樂終端較多，帶來傳統彩電行業的規模“天花板效應”愈發明顯。不過，電視作為大屏高清顯示的優勢至今還無可替代。
二是，企業經營利潤的走低，眾多企業電視主業不賺錢，甚至虧損，導致在產品技術研發和用戶需求研究等方面投入少，產品同質化效應明顯；這就逼著活下去的企業，要想過得滋潤，必須要不斷地去迎合用戶需求、引領消費潮流，推出不同功能的產品。
三是，產業賽道變得狹窄，參與市場搶奪的企業卻越來越多。垸駢電視在家庭娛樂中心的地位，如今已經被撼動。但除了彩電企業之外，包括手機企業、互聯網企業，甚至是IT企業都想在彩電市場搶塊蛋糕。“僧多粥少”格局下，企業間拼的不只是產品、技術和服務等系統能力，還有應對變化和挑戰的突圍魄力。
由此，這也加速了傳統彩電品牌格局的裂變，在海信等傳統巨頭之外，又涌現出小米、華為等新巨頭。細分市場能否開啟彩電產業上升通道，還需要時間給出答案，但對于相關企業來說，面對快速多變的市場，跟不上步伐就會掉隊，還按照傳統模式競爭遲早會被拋棄！
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